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在全球大氣候的不景氣時期,搜狐的股東們幾乎都處在一種很煩亂的狀態,這樣,就特別容易作出一些不太穩定的決定。如果在這個時候公司的問題多一點,或者是溝通不力,本來就很有情緒的股東、董事會和管理層之間,就很容易引起麻煩。當正處于內部比較痛苦的股東協調和融資的階段,搜狐拒絕了一些機會,包括把新聞做大的機會,但好處就是把變數減少了,也沒有引入那些風險。寧肯慢,也不能失掉控制。
企業營銷發展實際上存在著階段性。在不同的發展階段,企業營銷會面臨不同的問題,包括財務問題、制度化問題、管理能力不足等問題,只有有效控制企業營銷發展速度,使企業營銷的發展有張有弛,適時地甚至是有意地放緩企業營銷的發展節奏,才能保證企業營銷的穩定發展。在產業高速成長階段保持清醒的頭腦,在產業低迷階段,保持旺盛的斗志。就如同拳擊,只有收回來,打出去才會有力。否則一直往前,發展的力量就難以控制。
經營企業營銷的奧妙在于把握平衡。“百年老字號”是把握了平衡,部分“英年早逝”的企業營銷是未能把握平衡。其實,企業營銷把握平衡的關鍵就是把握發展戰略。
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