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   在全球大氣候的不景氣時期，搜狐的股東們幾乎都處在一種很煩亂的狀態(tài)，這樣，就特別容易作出一些不太穩(wěn)定的決定。如果在這個時候公司的問題多一點，或者是溝通不力，本來就很有情緒的股東、董事會和管理層之間，就很容易引起麻煩。當正處于內(nèi)部比較痛苦的股東協(xié)調(diào)和融資的階段，搜狐拒絕了一些機會，包括把新聞做大的機會，但好處就是把變數(shù)減少了，也沒有引入那些風(fēng)險。寧肯慢，也不能失掉控制。
 

  企業(yè)營銷發(fā)展實際上存在著階段性。在不同的發(fā)展階段，企業(yè)營銷會面臨不同的問題，包括財務(wù)問題、制度化問題、管理能力不足等問題，只有有效控制企業(yè)營銷發(fā)展速度，使企業(yè)營銷的發(fā)展有張有弛，適時地甚至是有意地放緩企業(yè)營銷的發(fā)展節(jié)奏，才能保證企業(yè)營銷的穩(wěn)定發(fā)展。在產(chǎn)業(yè)高速成長階段保持清醒的頭腦，在產(chǎn)業(yè)低迷階段，保持旺盛的斗志。就如同拳擊，只有收回來，打出去才會有力。否則一直往前，發(fā)展的力量就難以控制。
  經(jīng)營企業(yè)營銷的奧妙在于把握平衡。“百年老字號”是把握了平衡，部分“英年早逝”的企業(yè)營銷是未能把握平衡。其實，企業(yè)營銷把握平衡的關(guān)鍵就是把握發(fā)展戰(zhàn)略。

 

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