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   三菱公司這次“品牌策劃戰爭”就在于他們準確地抓住了信息，并進行了“挖掘式”的思索。由扎伊爾叛亂，“挖”到與之相鄰的贊比亞的銅礦；由叛軍動向，預見到交通切斷，進而推測到銅價上漲，并立即作出購買品牌策劃決策，從而挖掘出了真正的寶藏。
   在社會發展到如此復雜而且多變的今天，信息量已經爆炸性地劇增，信息對于預測和品牌策劃決策的意義就顯得更加重要。今天的管理干部所面臨的問題往往十分復雜，牽涉的因素很多，需要大量的信息才能作出正確的分析與判斷，信息的意義就顯得十分突出而來，由于缺乏信息而作出錯誤品牌策劃決策的教訓很多。
 

  上海一家保溫瓶廠，花了10年時間，耗費大量人力物力，試驗成功了以鐵代銀的鍍膜工藝，事后才知道該項發明專利早在1929年就由英國一家公司申請了。
   信息不足，尤其是主要關鍵信息的缺乏，使該企業吃了大虧。
   國外的企業非常重視信息的收集與加工，為此而不惜耗費重金。日本有名的三菱公司就不惜支付巨資在世界各地建立情報網，該公司每天從世界各地收到的電訊稿，一個人要讀6個月才能讀完，其信息量收集之大由此可知。

 

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