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          在全世界做快遞最成功的公司幾乎都是美國人，世界三大快遞公司；一個是聯邦快遞，另一個是聯合包裹（UPS），第三個是敦豪速遞（DHL），這三個都是美國公司。他們把亞洲視為世界上最大的市場，而中國優勢亞洲最大的市場，三大公司都在中國針鋒交會，相互競爭得你死我活，憑的是什么？速度。
          誰若能夠比他們三個快遞的速度更快，誰就能站穩市場，做大做強，如果不行，就得靠邊站，這就是速度。這三家美國快遞公司展開競爭時，曾經有一家公司做了這么一個廣告：“我這輩子都不會遲到”，后面寫了一句話：“如有延誤，原款退還。”這就是速度。
          若提到網絡書店相信大部分人第一個想起亞馬遜書店、拍賣網站則會想到eBay（電子海灣）、搜尋引擎則是Yahoo，這就是網絡具有很強的搶先效益，最早進入市場的網站可以透過各種行銷方式及廣告宣傳加強網絡使用者的印象，而使其忽略其他相繼進入市場的跟隨者，或許后進者也可以搶到一席之地，但其卻要比搶先者花上數倍的行銷預算與時間去強化其公司品牌在網友心中的印象，但卻很難做到市場領先者的地位，甚至是在一陣死纏爛打之后因資金燒盡而自動宣布退出市場，也就死所謂的贏著全拿。
          在社會進入信息時代的重要歷史時期市場反應速度決定著企業的命運，只有能迅速應對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。
          美國思科公司總裁約翰•錢伯斯在談到新經濟的規律時指出：現代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的”。這無疑是成功者的經驗之談。
          所謂快魚，指的是企業擁有自己的核心競爭力，具有敏銳的市場洞察力，且能找到適合自己發展的路線，迅速地占領市場。
          競爭就是如此殘酷，我們面對的世界，是一個充滿變數的世界，跑得快不快，很有可能成為決定成功與失敗的關鍵。
          作為一個專業的設計團隊公司，我們主營業務有酒店VI設計 、酒店標識設計、 酒店標識牌設計、 酒店營銷、品牌策劃、 企業VI設計、 企業標識設計、企業營銷、 品牌策劃等，我們只有做到迅速，高效率的保證設計質量的同時，完成客戶對于產品的需求，“快”和“慢”其實都是相對的形容詞，有的時候知道企業的競爭對手是誰非常重要。在太陽出來的時候，非洲草原上的動物就開始奔跑了。獅子如果跑不過最慢的羚羊，它就會餓死；對羚羊來說，它知道如果跑不過獅子，它就會被吃掉。對企業而言，亦是此理。
 

          如今市場競爭異常激烈，市場風云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步作出應對，誰就能捷足先登，獨占商機。因此，在這“快者為王”的時代，速度已成為企業的基本生存法則。企業領導決策也必須突出一個“快”字，追求以快制慢，努力迅速應對市場變化。
         “快魚吃慢魚”是思科的CEO錢伯斯的名言。錢伯斯認為，“在Internet經濟下，大公司不一定打敗小公司，但是快的一定會打敗慢的，哪里有機會，資本就很快會在哪里重新組合。速度會轉換為市場份額、利潤率和經驗。”即對市場反應速度快的公司吃掉對此反應遲鈍給公司。
           鐵道部在發展的進程中也發現，如果鐵路再不改進他們的速度，遲早就要被飛機所取代，所以鐵路也開始提速。他們的廣告詞是“今生一日還”。借用了李白的古詩，“千里江陵一日還”，就是說長達1000里的路程，現在也可以一日到達了。從北京西站到深圳，24小時就以跑完兩千多公里，和以往的運輸速度對比一下，真是比過去快多了，這就的也是速度。
          從鐵路到航空，到快遞，到麥當勞、肯德基、必勝客都在競爭速度，誰贏得了時間誰就占有了市場。在當今的電子產品市場，今日高價熱賣的寵兒很可能在短短數月后就淪落為低價售賣的過時黃花，這是誰也無法改變的市場法則。三星CEO尹鐘龍談及三星如何維持高利潤時，作了一個生動的比喻：新產品就像生魚片一樣，要趁著新鮮甘快賣出去，不然等到它變成“干魚片”，就難以脫手了。
          所謂的“生魚片”理論指的是，一旦抓到了魚，在第一時間內就要將其以高價出售給第一流的豪華餐館，如果不幸難以脫手的話，就只能在第2天以半價賣給二流餐館了，到了第3天，這樣的魚就只能賣到原來1/4的價錢。而此后，就是不值錢的“干魚片”了，鮮魚一旦捕獲后，每天跌一半的，由電子產品到其他產品的開發與推向市場，也是同樣的道理。