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積極的酒店領導力始于意識有哪些？

       看看四周，誰才是你們酒店的酒店營銷領導者？你首先想到的可能是高級管理層或老板級別的人，但是請在仔細看看，你會發現其實各個級別都有酒店營銷領導者。盡管有些人天生就具備領導才能，但積極的領導素養也是可以培養的。如果你想成為一名酒店營銷領導者，那么首先應該培養自己區別與其他酒店營銷領導者的領導品質。對你尊敬的領導進行研究；閱讀你所在領域深具影響力的歷史領袖的著作。探尋他們擁有的哪些品質使之成為令人印象深刻的領導。

       并不是所有的領導都值得肯定。有些領導就是獨裁者，他們把權力集中在自己的手上，用來控制他人。有些領導比較消極，避免掌握權力，而讓其他人去設定目標、解決問題和制定決策。有些領導則是參與型領導，他們會在集中與分享權力之間尋找平衡。參與型領導是以動機為導向的領導。

參與型領導是積極而有力的領導，他們：

努力實現公司的使命與價值。

對未來具有價值。

鼓勵他人理解自己的洞察力。

為自我發展設定目標。

相信自己的本能與能力。

不害怕承當風險或犯錯誤。

勇于承擔錯誤。

認可“知識就是力量”。

尋求持續發展與完善的機會。

希望身邊的人能夠做的更好

分享信息與權力。

與他人分享成功，并由個人來承受失敗。

通過建立信心促進團隊合作。

不懼怕挑戰。

增強應變的靈活性。

加強迅速適應變化的能力。

       你很欣賞同事卡洛琳，因為她身上具備多種領導素質。你希望自己能像她一樣，但這不太可能，因為你性格文靜又害羞。

       想要培養領導能力的第一步是你要明白卡洛琳具備哪些區別于他人的品質。告訴自己，你能夠成為一位像卡洛琳那樣的酒店營銷領導者，并想想你希望增加那些領導素質。