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 為什么那么多有名的視覺(jué)設(shè)計(jì)是由剛剛起步的公司而非大公司發(fā)展出來(lái)的?

像IBM、施樂(lè)( Xerox)、惠普、通用電氣、威瑞森、英特爾、諾基亞、豐田、思科、甲骨文( Oracle)和AT&T等些大品牌的視覺(jué)標(biāo)志設(shè)計(jì)在哪兒?

如果一家大公司擁有視覺(jué)設(shè)計(jì),它常常是一個(gè)可以追溯幾代的遺留下來(lái)的視覺(jué)設(shè)計(jì)。像奔馳的三角星、勞力土的表帶和金寶湯的罐子。

大公司通常會(huì)在做重大營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)決定之前進(jìn)行廣泛的調(diào)研,而消費(fèi)者并不喜歡太與眾不同的東西。

“我們花了65000美元做調(diào)研,結(jié)果并不樂(lè)觀(guān)。”原本計(jì)劃將絕對(duì)伏特加進(jìn)口到美國(guó)市場(chǎng)的一家美國(guó)公司總裁米歇爾·魯克斯( Michel Roux)說(shuō)。

“調(diào)研結(jié)果顯示,這個(gè)瓶子在貨架上也不顯眼,名字也和伏特加沒(méi)什么關(guān)系,瑞典也不是一個(gè)以生產(chǎn)伏特加聞名的國(guó)家。”

從心理學(xué)角度來(lái)說(shuō),消費(fèi)者喜歡“更好”的東西,而不是“不同”的東西:但從營(yíng)銷(xiāo)法則上來(lái)說(shuō),真正有效的不是“更好”而是“不同”。

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