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關(guān)注酒店核心競爭力的更新！
Post by hotelcis, 2013-8-8, Views:第一個(gè)問題：酒店如何通過運(yùn)用一系列有效的方法、規(guī)劃和工具對品牌核心競爭力過程進(jìn)行構(gòu)造和驅(qū)動(dòng)。
第二個(gè)問題：酒店為品牌競爭力擴(kuò)散創(chuàng)造一種“緊—松”過程，給予足夠的實(shí)踐機(jī)會和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過依賴規(guī)范性控制、共有價(jià)值觀和“共同愿景”來推動(dòng)組織的學(xué)習(xí)。
第三個(gè)問題：促進(jìn)酒店品牌競爭力的整合。
第四個(gè)問題：克服發(fā)揮競爭力作用的困難。
酒店盡可能廣泛地發(fā)揮競爭力的作用，可帶來各種類型的利益。第一，發(fā)揮作用使酒店市場競爭力收益最大化，第二，發(fā)揮作用通過提供不同的但是相關(guān)的應(yīng)用機(jī)會加速競爭力開發(fā)酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)過程。發(fā)揮作用不僅僅只是反復(fù)磨礪競爭力，而是豐富酒店統(tǒng)一形象標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)和積聚相應(yīng)的其他方面的競爭力傳播。但在酒店競爭力發(fā)揮作用的過程中仍然會面臨某些困難。
第五個(gè)問題：關(guān)注核心競爭力的更新
酒店競爭力是持續(xù)性的結(jié)果，來自于“干中學(xué)”和“學(xué)中干”。然而競爭力在一個(gè)程序受到限制的過程中或在一種占優(yōu)勢的范式背景中被磨礪，可以演變成“核心剛性”。發(fā)展更新的標(biāo)識設(shè)計(jì)系統(tǒng)競爭力導(dǎo)向作用可能會讓酒店在短期到中期的績效提升，但是允許組織有較少的路徑依賴性，并且減少了技術(shù)和市場紐帶中的變化，因此而減少了核心技能面臨“攻擊”的可能性。
說明：本設(shè)計(jì)百科內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò)，僅供學(xué)習(xí)，版權(quán)歸原作者所有。如有侵犯版權(quán)，或者錯(cuò)誤，請與我聯(lián)系，我會及時(shí)處理！謝謝。
Tags: 酒店標(biāo)識設(shè)計(jì)
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