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第一個問題：酒店如何通過運用一系列有效的方法、規(guī)劃和工具對品牌核心競爭力過程進(jìn)行構(gòu)造和驅(qū)動。

第二個問題：酒店為品牌競爭力擴散創(chuàng)造一種“緊—松”過程，給予足夠的實踐機會和學(xué)習(xí)環(huán)境，通過依賴規(guī)范性控制、共有價值觀和“共同愿景”來推動組織的學(xué)習(xí)。

第三個問題：促進(jìn)酒店品牌競爭力的整合。

第四個問題：克服發(fā)揮競爭力作用的困難。

酒店盡可能廣泛地發(fā)揮競爭力的作用，可帶來各種類型的利益。第一，發(fā)揮作用使酒店市場競爭力收益最大化，第二，發(fā)揮作用通過提供不同的但是相關(guān)的應(yīng)用機會加速競爭力開發(fā)酒店標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)過程。發(fā)揮作用不僅僅只是反復(fù)磨礪競爭力，而是豐富酒店統(tǒng)一形象標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)和積聚相應(yīng)的其他方面的競爭力傳播。但在酒店競爭力發(fā)揮作用的過程中仍然會面臨某些困難。

第五個問題：關(guān)注核心競爭力的更新

酒店競爭力是持續(xù)性的結(jié)果，來自于“干中學(xué)”和“學(xué)中干”。然而競爭力在一個程序受到限制的過程中或在一種占優(yōu)勢的范式背景中被磨礪，可以演變成“核心剛性”。發(fā)展更新的標(biāo)識設(shè)計系統(tǒng)競爭力導(dǎo)向作用可能會讓酒店在短期到中期的績效提升，但是允許組織有較少的路徑依賴性，并且減少了技術(shù)和市場紐帶中的變化，因此而減少了核心技能面臨“攻擊”的可能性。