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        面對(duì)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的擠壓,行業(yè)品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)第一陣營(yíng)的其他品牌如何發(fā)起挑戰(zhàn)?行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者常常雄踞大部分市場(chǎng),一些區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)品牌也會(huì)向它們發(fā)起攻擊。

       中國(guó)牛奶行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)蒙牛、伊利和光明三家為大,互相挑戰(zhàn)自不待言,其他區(qū)域品牌如三元、佳寶、得益、君樂寶、新希望等,要想在區(qū)域中保持領(lǐng)先,就必須采取挑戰(zhàn)策略,避開一線大品牌的鋒芒,攻其優(yōu)勢(shì)中的劣勢(shì)。得益牛奶即主打“低溫奶”市場(chǎng),正是避開一線大品牌在常溫奶領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì),在區(qū)域市場(chǎng)贏得消費(fèi)者青睞。

       行業(yè)挑戰(zhàn)者不僅來(lái)自同品類產(chǎn)品,最大的危機(jī)常常意想不到地來(lái)自其他品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)屬類的競(jìng)爭(zhēng)。海爾智能家居的挑戰(zhàn)者不僅是格力、海信,悄然而來(lái)的卻是做智能手機(jī)的小米品牌,它把多年停留在概念上的智能家居玩得風(fēng)生水起,小米電視、小米電飯煲、小米電水壺、小米電風(fēng)扇,這些家電企業(yè)多年的產(chǎn)品,如今被小米智能化超越了。

       “定位”理論要想發(fā)揮作用,需要重新構(gòu)建理論體系,從根本上回答市場(chǎng)營(yíng)銷要解決的問(wèn)題。從市場(chǎng)營(yíng)銷的核心來(lái)看,市場(chǎng)營(yíng)銷是為了滿足客戶需求,創(chuàng)造客戶價(jià)值,進(jìn)而企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利與持續(xù)發(fā)展。對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷最簡(jiǎn)潔的定義,就是“滿足別人并獲得利潤(rùn)”。市場(chǎng)營(yíng)銷品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)有兩個(gè)主體:生產(chǎn)者和消費(fèi)者。

       雙定位品牌標(biāo)志設(shè)計(jì)連接了生產(chǎn)者和消費(fèi)者之間的關(guān)系,在無(wú)邊界的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,品類之間的邊界越來(lái)越模糊,許多品類在分化也有一些品類在重新整合。

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