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       企業(yè)供給側(cè)改革的核心是品牌思維,企業(yè)創(chuàng)新的每一步,是為品牌積累和強(qiáng)大做加法,目的是建立強(qiáng)大的品牌。企業(yè)的創(chuàng)新不是停留在技術(shù)和設(shè)備和創(chuàng)新上。創(chuàng)新要和品牌建立聯(lián)系,每步創(chuàng)新,都要考慮是不是能夠聚焦企業(yè)的核心戰(zhàn)略優(yōu)勢,能不能轉(zhuǎn)化為強(qiáng)大的市場力量,能不能為品牌增加力量。

       華為的成功與強(qiáng)大,首先是在技術(shù)上不斷攀登制高點(diǎn),占據(jù)科技行業(yè)的戰(zhàn)略高地。更重要的是,華為將小步領(lǐng)先的優(yōu)勢,在市場推廣和運(yùn)營模式上充分發(fā)揮出來,首先建立起在BB領(lǐng)域的品牌優(yōu)勢,待實(shí)際成熟,將強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為手機(jī)領(lǐng)域的市場優(yōu)勢。華為已成為全球第三家年智能手機(jī)銷售過億臺的公司—5年時(shí)間業(yè)績增長30倍,從300多萬元增長到1.08億元,2017年華為手機(jī)出貨量更是達(dá)到1.53億元、營收達(dá)到2360億元。將技術(shù)力量轉(zhuǎn)化為品牌力量是商業(yè)競爭的本質(zhì),也是核心要素。

       品牌是企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略,品牌也是消費(fèi)者關(guān)注的價(jià)值高地。雙定位理論是從市場角度提出的兩個(gè)問題,企業(yè)在構(gòu)建品牌戰(zhàn)略時(shí),要充分關(guān)注消費(fèi)者價(jià)值,在消費(fèi)者心智中找到既有認(rèn)知又有區(qū)隔的價(jià)值高地。因?yàn)橛泄┙o側(cè)創(chuàng)新的屬類定位,從而帶給消費(fèi)者差異化的高價(jià)值。既要告訴消費(fèi)者品牌聚焦的屬類,又給傳遞消費(fèi)者不一樣的價(jià)值。也唯有差異化的屬類,才能夠創(chuàng)造差異化的價(jià)值。企業(yè)立足于供給側(cè)的品牌構(gòu)建,是主動(dòng)吸引消費(fèi)者:而不是用同質(zhì)化的產(chǎn)品,刺激消費(fèi)者的需求。

        格力電器是中國制造的驕做,格力的成功同樣是基于供給側(cè)的創(chuàng)新力量;格力以創(chuàng)新科技夯實(shí)基礎(chǔ),不斷推出新產(chǎn)品引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。比如格力去年推出的新一代家庭中央空調(diào),該產(chǎn)品“首創(chuàng)國際領(lǐng)先變頻變?nèi)菁夹g(shù)”,共申請國家發(fā)明專利36項(xiàng),國際專利2項(xiàng),被專家評審為技術(shù)達(dá)到“國際領(lǐng)先水平”。對于這樣款高技術(shù)產(chǎn)品,格力將其屬類定位為“新一代家庭中央空調(diào)”給消費(fèi)者帶來的利益為“用電省一半”。在企業(yè)供給側(cè),格力將不一樣的技術(shù),轉(zhuǎn)化為不一樣的屬類定位,從而帶給消費(fèi)者不樣的品牌價(jià)值。格力這家專業(yè)化經(jīng)營空調(diào)的企業(yè),凈利潤超過多個(gè)多元化家電企業(yè),在消費(fèi)者心目中也有著高價(jià)值。

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