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多年前,他花費4000美元買下了佛羅里達朱特島上的10英畝地產(約40469平方米),并立刻拆掉了上面的房子,建起了一所新豪,包括兩個游體池,100尺(3048米)的跑道5000平方英尺(約465平方米)的健身房和4洞高爾夫球場。他開別克?太不可能……

正如你所預期的,伍茲代言的別克品牌在市場上并沒有取得好成績。在美國市場上,別克的銷量銳減。從2002年的432017輛減少到2008年的137197輛,銷量下滑68%另一方面(凱迪拉克的視覺錘還需要一些其他的幫助,很復雜。)

你需要保持一致性。全球最好的運動員(泰格·伍茲)需要與一個強大的領先品牌匹配,顯然不是別克或銳步。也是這個原因,泰格·伍茲對全球領先的技術和咨詢公司埃森哲( Accenture)來說也是個好選擇。與汽車和運動鞋行業不同,技術和咨詢服務是無形的。名人視覺錘對無形的產品來說是尤共好的選擇。名人可以將無形的產品視覺化、人格化。在泰格·伍茲作為這個品牌標識設計的6年里,他極大地提升了埃森哲的可視性。公司的營業收入從2003年的134億美元增加到2009年的232億美元。

盡管伍茲在國內問題重重,我仍然覺得埃森哲不該放棄他,但現在來看或許這個決定是正確的。伍茲沒能再贏得高爾夫球賽,他也不再是曾經那樣有效的視覺錘了。在一個運動員離開賽場之后,他/她很快會被人遺忘。但也不總是如此。一個很好的例子是約翰·麥登( John Madden)和由美國藝電有限公司( EA Sports)開發的足球視頻游戲麥登橄欖球賽聯盟。