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 用一個(gè)例子可以說(shuō)明比較性廣告被廣告界接受是多么不容易。《時(shí)代》雜志起初拒絕使用“因?yàn)槲覀児ぷ鞲?span lang="EN-US">”這句話,認(rèn)為對(duì)赫茲的挑釁太大。其他雜志也同樣這么認(rèn)為。

 

在廣告公司的客戶經(jīng)理慌了,同意改為“我們努力得要命”(We try damned hard。這句臟話也許沒(méi)有比較性用語(yǔ)那么具有攻擊性)。

 

直到那個(gè)廣告被取消后,《時(shí)代》雜志才改變主意,同意使用最初版本(那位客戶經(jīng)理已經(jīng)被炒魷魚了)。

 

酒店標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)“針對(duì)性”定位是一種經(jīng)典的定位方法。如果一家公司不是第一,那它一定要搶先占據(jù)第二的位置。這可不是一項(xiàng)輕松的任務(wù)。

 

但是,這并非不可能。安飛士在租車業(yè)做到的,漢堡王和霍尼韋爾分別在快餐業(yè)和電腦業(yè)也同樣做到了。

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