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最近,寶潔公司把潔碧先生帶出了房子,用他開了一個洗車連鎖市場上有全國加油站連鎖(殼牌)、全國租車連鎖(赫茲)、全國滑油速換連鎖(捷飛絡(luò), Jiffy Lube),但還沒有全國洗車連鎖。

這是消費者心智中的一個開放的空缺,最終會被某個品牌填補。但是,在我看來,這個空缺不是潔碧先生可以填補的。這個品牌在認(rèn)知中與房屋清潔劑緊密聯(lián)系在一起,而不是洗車服務(wù)品牌。

太糟糕了。

那些建在繁忙的高速公路邊上的零售商尤其需要視覺錘。它們需要抓住來往駕車者的眼球,并立刻傳達(dá)品牌、產(chǎn)品或這個品牌提供的服務(wù)信息。

星巴克的美人魚、塔吉特的靶子、溫蒂漢堡( Wendy's)的小辮子、麥當(dāng)勞的金色拱門…這些都是很好的例子。但是潔碧先生品牌設(shè)計呢?把房屋清潔劑轉(zhuǎn)變成洗車服務(wù)的視覺設(shè)計,要花上很長時間—一如果有可能轉(zhuǎn)變的話。

寶潔應(yīng)該研究一下花生先生(Mr. Peanut)的命運,紳士牌( Planters)將品牌名延伸到了零食品類,包括椒鹽脆餅干、薯條、玉米片和芝士卷。

把一個堅果品牌放在薯條產(chǎn)品上?對絕大多數(shù)消費者來說,這毫無意義。

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