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         近兩年,企業(yè)家感覺錢越來越難賺了。20年前,做什么都賺錢;10年前,和房地產和金融靠靠邊,賺錢也不難:最難的是這幾年,做什么都難,融資難、招人難,最難的是賺錢,利潤越來越薄,甚至連年虧損,不僅中小企業(yè),就連一些大品牌、大企業(yè),利潤也在下降。

         中國民營經濟發(fā)展經歷了“三金”歷程,這三個階段,恰與中國經濟的改革周期相吻合。

        改革開放初期的“拾金”階段。

        改革開放初期階段,企業(yè)依賴生產中低端產品,低成本和低價格,在物資高度缺乏的市場階段拿到第一桶金。那時候錢來得真是容易,市場巨大的缺口,仿佛深不見底的洞,企業(yè)門口常見長長的車隊,深夜等待拉貨。企業(yè)招兵買馬、跑馬圈地,在全國各個角落建立辦事處。19851987年兩年時間里,中國瘋狂地引進設備。最讓人驚訝的是“一母生九子”現(xiàn)象,有9個省市同時向意大利一公司引進9條同一型號的“阿里斯頓”電冰箱生產線。更不可思議的是,9條生產線居然全部能盈利,幾年的時間中國家庭空蕩蕩的廚房里,幾乎全部擺上了電冰箱。那是個商品“填空”的時代,也是制造業(yè)“拾金”的時代。

        這個階段,正是中國對外開放和家庭聯(lián)產承包責任制改革釋放的紅利。這是經濟發(fā)展的第一個思想大解放,奠定了中國經濟快速發(fā)展的新篇章。

        時光進入20世紀最后的10年,當初引進的9條電冰箱生產線只剩下一條,其他8條銷聲匿跡了。再幾年后,當初引進的73條冰箱生產線大多數(shù)也看不到了。經歷了你死我活的市場角逐后,中國的冰箱品牌重新整合,如今,只剩下海爾、海信、美的、美菱等有限的品牌統(tǒng)領著中國市場。

        10年的“填空”,滿足了基本需求,市場進入了飽和階段。沒有看清市場形勢的一大批企業(yè)倒下去了。幸存下來的企業(yè)開始尋找出路。新的管理思想、營銷理論、策劃設計大量進入人們的視野。“東方風來滿眼春”!這個階段,是鄧小平南方談話和社會主義市場經濟地位確立這一輪思想變革帶來的紅利。中國經濟進入快速良性發(fā)展的階段。中國制造業(yè)迎來了新一輪“拾金”時代,迎來了“中國制造”的輝煌時期。“中國制造”“世界工廠”“中國模式”等,在當時給中國實體經濟的發(fā)展注入了強勁的活力。各種資源在政策的引領下流入制造業(yè),大大提高了中國制造在國際市場的價格競爭力,促進了中國產品的出口。這個時期,是中國制造業(yè)增長最迅速的時期。從1991-2001年,制造業(yè)在中國經濟的貢獻率基本都在50%以上,最高達到了626%,大大超過了第一、第三產業(yè)。1990年,中國制造業(yè)產出占世界的27%,全球第九;2000年,中國制造業(yè)產出占世界的60%,全球第四到2010年,中國制造業(yè)產出占世界的19.8%,全球第一;在世界500多種主要工業(yè)品中,中國有220多種產量第一。但是由于缺乏自主知識產權和核心技術,缺乏品牌影響力,加之不了解國外市場規(guī)則、缺乏應變能力等,我國企業(yè)在國際市場尤其是歐美市場上的定價權和話語權很弱。企業(yè)生產的產品附加值不高,導致產品售價低,很容易遭到一些國家的反傾銷以及日益增長的貿易保護主義做法的傷害。我國企業(yè)制造的商品已遍布全球,這被視為我國參與全球化的重要標志。然而,這并不能顯示我國己成為真正意義的“世界工廠”,因為我國企業(yè)在整個從商品生產到銷售的全球供應鏈中,只扮演了利潤最少的“組裝”角色,處于全球增值鏈的末端。