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          國際飯店集團進入中國市場之初定位于占領高端市場，因此引入的都是高端飯店品牌，從而形成品牌單一的局面。隨著我國飯店市場日益成熟，消費者消費觀念日漸升級，飯店市場逐漸細分，國際飯店集團逐漸開始豐富其品牌類型，針對不同的細分市場逐漸引入高、中、低擋品牌搭配合理的品牌結構，通過特許經營、委托管理等方式實現其相高、中、低擋市場的全方位滲透和延伸。國際飯店集團在中國市場實施多品牌組合策略漸成趨勢。洲際集團已陸續推出皇冠假日、洲際、Holiday Inn等品牌；馬里奧特集團由主推萬豪品牌到目前推出全品牌發展戰略，既有高檔的里茲•卡爾頓、萬豪、萬麗，又有中高檔的萬怡、新世紀、華美達；雅高集團在中國市場拓展了索菲特、諾富特等品牌后又將三星級美居品牌引入中國。同時，國際飯店集團也加緊引入加緊型飯店品牌以拓展地端飯店市場。2004年4月美國圣達特集團的Super 8 品牌在北京凱了第一家經濟型飯店，現在已經在中國發展了10家加盟店，計劃在5年內發展55家Super 8 經濟型飯店。雅高集團的宜必思（IBIS）已在天津開設第一家門店，計劃在5年內投資2億美元新建50家經濟型飯店。六洲飯店集團首先在鄭州推出其“快捷假日”經濟型品牌，并在籌備5家連鎖店開業。國際飯店集團在壟斷高端飯店市場的基礎上向中、低端飯店市場滲透，這對國內飯店企業造成了強大的競爭。