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         邯鋼在企業(yè)內(nèi)部推行“模擬市場核算，實(shí)行成本否決”的經(jīng)營機(jī)制，這一經(jīng)營機(jī)制的基本模式是：市場—倒推—否決—全員。企業(yè)形象策劃需要用到控制體系最優(yōu)先的原則。
        市場—企業(yè)主動走向市場，內(nèi)部實(shí)行模擬市場機(jī)制，把市場機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，內(nèi)部核算的計(jì)劃價(jià)格（原材料、輔料、產(chǎn)成品、耐火材料）一律改為市場價(jià)，根據(jù)市場上產(chǎn)品售價(jià)和采購原材料的市場價(jià)來計(jì)算目標(biāo)成本和利潤。
        倒推—將過去從前向后隧道工序核定成本的傳統(tǒng)做法，改為“倒推”的辦法，即從產(chǎn)品在市場上被承認(rèn)能接受的價(jià)格開始，一個個工序去剖析其潛在效益，從后向前核定，知道原材料采購。
        否決—完不成成本指標(biāo)，別的工作干得再好，也要否決全部獎金；連續(xù)完不成，否決內(nèi)部升級。
 

        全員—降低成本是企業(yè)上至廠長下至每個員工的事，每一個人都分擔(dān)成本指標(biāo)或費(fèi)用指標(biāo)，實(shí)行全員、全過程的晨報(bào)管理。
        控制體系最優(yōu)化是良好在位監(jiān)控的重要保障，為了有效避免危機(jī)可能帶來的危害，企業(yè)形象策劃領(lǐng)導(dǎo)必須確保組織內(nèi)部的控制體系達(dá)到最優(yōu)化。要想實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部控制體系的最優(yōu)化，企業(yè)形象策劃管理人員就要掌握一定的控制方法和策略。

 

 

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