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由于原先的客戶簡(jiǎn)報(bào)來(lái)自于與福委會(huì)緊密溝通的行政部,參考了往年的活動(dòng)屬性,我們的提案雖考慮到企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化(外部看內(nèi)部)及發(fā)展串聯(lián)活動(dòng)主題的節(jié)目及制作物。
然而,第一次的提案我們以“聯(lián)電No.1”的調(diào)性所發(fā)想的活動(dòng)內(nèi)容卻在提案當(dāng)天慘遭幾乎全軍覆沒(méi)的命運(yùn),原因無(wú)他。
因?yàn)榭蛻舾邔优c公關(guān)部今年決定通過(guò)難得的員工齊聚一堂的場(chǎng)合,將不久前才確定的企業(yè)品牌傳播定位“活動(dòng)聯(lián)電,創(chuàng)意無(wú)限——Power UMC”加上“正實(shí)迅慧”的企業(yè)文化,完整融入本次年終晚會(huì)!
由于發(fā)生此樁溝通上的隔閡,兩家代理商得到通知必須一切歸零,再提案此稿一次。
這件事的教訓(xùn)是,有關(guān)客戶公司內(nèi)部活動(dòng),應(yīng)在聽(tīng)取簡(jiǎn)報(bào)階段就盡量各方向及有關(guān)單位正面或側(cè)面了解及搜集資料,以增加提案內(nèi)容的認(rèn)同度。
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