很多酒店相信酒店VIS是酒店活動所不可或缺的，但是在實施酒店VIS設計的同時，卻發現并沒有產生相對的效果，推敲其原因，可能有下列幾點：
1.酒店VIS和高級主管的管理作業有密切的關系當員工按部就班地推行酒店VIS設計計劃時，他們會發現一件事實：酒店VIS設計活動中所發現的酒店缺點越多，得罪主管的危險性也越大；這個事實，自然使推行酒店VIS設計的阻力加大。
一般而言，高級主管比較不會當面拒絕員工的建議。一個聰明的主管，在了解酒店VIS設計的重要性后，一定不會責怪提案者的建議或批評。因此，要使酒店VIS設計的成效大彰，首先要得到高級主管的了解與贊同。最簡單的說服概念是：上司期待的是公司的發展和進步，因此對員工有利于酒店的提案，當然應該歡迎。況且，酒店VIS設計施行成功后，最先受益的還是高級主管。
2.酒店VIS設計涉及多種不同性質的科學技術的結合酒店在決定方針、方向、戰略之后，活動領域立刻會衍生濃厚的感性興趣，因為視覺性的設計開發，和判斷、選擇、適用、及調整公司內的工作情緒等，都是需要感性和人性的工作。新的酒店VIS設計提案要得到大家的接受與認同，確實須花費一番功夫。
因此，要使這類理性、感性交雜的作業能順利進行，并逐漸強化，最后達到使公司內外、甚至競爭酒店也一致贊美的成功境界，就必須仰賴高度的管理技術。
3.酒店體本身往往成為推行上的障礙酒店VIS設計是酒店本身酒店形象的革新，要使自己由消極轉向積極，由老化轉向年輕，這是不容易做到的。最根本的癥結是，大多數的酒店并不知道自己的老化程度。
在酒店VIS設計的科學技術中，"設計"會帶來年輕的力量，消滅老化現象，使人有煥然一新之感。換言之，我們可以利用酒店VIS設計設計造型的力量，潛移默化，以造型來改變酒店形象。
酒店VIS設計的價值在于它內含的資產價值。酒店VIS設計活動，是一種從頭到腳徹底改變酒店內質的行為。借著新酒店形象的推出，來改善酒店的現況，這樣一個充滿野心與信心的計劃，任何酒店應該都不會有拒絕的理由。
也正因為如此，酒店VIS設計更需要酒店全體員工在意識形態上的改革，因此如何使員工進行自我革新，也是一項極為重要的工作。
酒店若能克服上述種種困難，必能收到酒店VIS設計所給予的驚人成效，酒店遠景也必將充滿活力與希望。
4. 計劃階段注意事項酒店VIS導入計劃有它預定的實施期限，其中包括許多復雜的項目，因此必須循序漸進，才能得到合理有效的結果與良好的視覺設計系統。所以，要產生良好的酒店VIS設計作業，在計劃階段應注意下列事項：（1） 不可倉促進入實施階段。在酒店確認酒店VIS設計的導入方針前，如果匆促而機械地勉強排定實施計劃，反而會產生反面效果。
（2）設計開發作業的時間必須有彈性。酒店VIS的設計開發作業中，最重要的是在基本設計開發期間，必須由參加設計者充分地檢討。為了能提出優秀的構想，在設計開發作業的最初階段中，必須預留足夠的檢討時間。
（3）重視邏輯性，循序推進酒店VIS設計作業。在進行酒店VIS計劃時，有關酒店問題的探究、調查工作，及根據調查結果作判斷的過程，如果進行得不理想，對往后內部人員與外界溝通時易產生偏差，也會使得酒店VIS設計的成效不彰。因此，不論高級主管如何地要求趕工、趕時間，酒店VIS設計作業都必須步步為營，重視邏輯性、整合性，循序漸進地推行。
（4）變更公司名稱、品牌、商標時，必須趕辦法律手續，制定充足的作業時間。由于各種法律手續繁瑣程度不一，又常常容易被忽略：盡早辦理，正可避免進行酒店VIS設計作業的延誤。
（5）發現酒店VIS設計計劃不合理時，應盡快重新制定。酒店VIS設計計劃的流程安排，必須考慮前后作業間的關聯性，因為前面的作業必然會影響到下一步的作業。因此若發現酒店VIS設計計劃中有任何一個環節不合理時，應盡快重新制定。
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