首先還是要專注于你的酒店商標形象設計核心業務，不要將業務范圍鋪得太廣。在穩扎穩打的基礎上有選擇地將服務范圍向與酒店商標形象設計核心業務相關的領域擴展。
只有當其他公司提供項目，一同進入市場的機會或者可以接觸到潛在客戶網絡的門路時才能和他們達成戰略伙伴或同盟的關系，借助這些契機擴大或增強公司總體服務的深度和廣度。如果他們只是提供概念性的想法，過多空談這些問題只是白白浪費你的寶貴時間而已，并且可能帶來信息的流失。這樣才是明智的迎接合作的心態，而不是犧牲工作時間和自身的資源來換取所謂的發展。
我們也可以考慮通過兼并來達到公司的擴張。但是這也有一定的風險，比如：要融合相互抵觸的企業文化，還有在了解你所購買的公司過程中可能遇到的困難。這時要做好充分的審查評估工作（就是收購公司對擬購并的公司進行深入調查，以了解目標公司商業運作、財務狀況、相關的責任與風險的機會）這是系統而復雜的工作，需要極度謹慎和多方考量。
如果兼并失敗的話將浪費公司高層人員相當多的寶貴時間，給對方公司帶來不利影響，而這家公司的客戶則可能對你產生排斥。當然如果兼并成功也有不少好處：比如可以吸收新的市場領域方面的專家，補充公司欠缺的技術，擴大業務覆蓋范圍和資源以及企業合并后雙方員工產生的協力優勢等。
我們甚至還可以考慮被其他公司兼并的可能。弊端當然是失去對公司的控制權和公司的靈活性，如果收購公司不理解酒店商標形象設計業務，不清楚員工的工作動力，還會給你的公司帶來致命的打擊。或者在未來母公司的壓力下，子公司將面對一年比一年更嚴峻的營業利潤目標。
被兼并的利端在于，對公司的所有者來說這是對他一生辛勤工作的體面回報，對于公司員工來說被兼并的壓力有易于拓展他們的思路，新的挑戰和任務則可能帶來令人驚喜的新機會。此外，如果母公司資產雄厚，還能資助子公司的研發部門，使它保持市場領頭羊的地位。最重要的是，母公司能提供對子公司有用的和補充性的技術資源，并使它得以進入母公司的商業網絡。當然，在某些情況下，子公司也能保持完整的獨立運作。
除了兼并策略，建立戰略聯盟也是酒店商標形象設計公司擴張、資源優化的一種趨勢，中小型酒店商標形象設計公司依據各自不同的技術專業優勢和特色，組成戰略聯盟，這樣他們可以做到雙贏或是多贏，最主要的是可以給客戶帶來最優化配置的酒店商標形象設計和服務，加強與客戶之間的聯系，提升公司的價值。公司各自還是獨立的，但當酒店商標形象設計項目需要各種不同的技術專長時，他們之間就組成不正式的合作關系----這種多專業特殊成員的靈活組合往往使他們能在招標中勝出。當然在增加競爭力的同時，建立戰略聯盟還可以增強酒店商標形象設計公司的整體實力
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