團隊激勵問題，人和時代設計公司解說道：“什么是管理？--- 針對特定目標，統合相關資源力，理清所有相關應當做的事，加以序化，并且注入引導、推動的力量，達成目標。 為之管理也。”管理員工是人性化的過程，尤其是管理酒店商標品牌形象設計師團隊這樣的群體，更是一門藝術。只有尊重和理解才能激發出團隊無限的潛能，比如可以通過年度評估的方式來為每一個員工設定業績和發展目標，根據員工情況設立不同的個人標準并對達到個人目標的員工給予加薪和升職的獎勵。每周定時召開會議，由主管或學科專家主持，討論和解決有關客戶，方案或者員工的議題或問題。改變那些不利于公司健康發展的個人想法。
酒店商標品牌形象設計公司的管理者要激勵最佳員工，就要經常不斷地和員工交流，了解他們的特點，他們的需要和工作的動力。不斷給他們以挑戰，使員工對自己所從事的工作時刻保持新鮮感。
可以通過公司內部的局域網來向員工經常灌輸公司的使命和前景以及公司的發展歷程，提供一些案例，專業詞匯，相關知識，工作流程和工作成效等。
員工期望參與管理也是非常重要的一點。可以在公司的例行會議上適當透露財務信息，這樣員工們就可以了解公司是處在困難期還是興盛期。比如公司陷入低估時，員工們在知道實際情況后便不會期望過高，當然也會產生跳槽的想法。這時需要一個激勵系統，為愿意留下幫助振興公司的員工提供足夠大的上升空間作為獎勵。當公司財務狀況好時，也應給他們相應的回報，比如合理的鼓勵（包括物質上和精神上的）。
保持員工高昂的士氣，使他們感受到獨特而令人鼓舞的工作體驗，或為他們提供既有趣又有意義的寶貴工作機會。為公司成功，節日，員工生日以及添丁等喜事舉行慶祝會，鼓勵員工參加競賽，組織一些考察旅行，在星期五可以舉辦一些娛樂活動并提供免費的早餐和點心，此外員工還可以享受帶薪假期等。
精簡管理層，保持公司架構的扁平化，提拔項目管理者中的年輕人，讓他們建立起自己的客戶關系，將項目負責人的主要精力集中到尋求收益上。提供培訓和學習的機會將員工培養成更靈活的多面手，同時增進公司內部的交流。鼓勵高層人士帶動手下的員工。
中國的酒店商標品牌形象設計公司正以驚人的速度成長著。擴張、兼并、尋求建立戰略伙伴關系和謀求更廣闊的發展這些以前從未遇到的問題也將很快擺在面前。對于這個現在看來還比較新的領域，黃蔚談到她在這方面的遠見：“酒店商標品牌形象設計是社會、政治、文化和經濟一個側面。在這些方面的綜合作用下，酒店商標品牌形象設計的產業深度也會不斷發展，經歷一個個循序漸進的階段：第一階段是做出好的酒店商標品牌形象設計：即對產品的美化和使用性的改良。第二階段是品牌的影響力，酒店商標品牌形象設計公司贏得客戶的忠誠度，和同行的認可。第三階段便是資本的介入，這是一種改變游戲規則的有力工具。迎接這個挑戰，抓住和運作好資本力量，會使得酒店商標品牌形象設計公司的發展帶來質的飛躍。酒店商標品牌形象設計，將脫離僅僅收取酒店商標品牌形象設計費用的層次，進而在產業鏈中迸發出強大力量！而凌駕于這三個層面之上還有，滲透和侵略，這是一種在社會、政治、文化和經濟的深層次較量，最終形成超越所有這些的最高層次的“酒店商標品牌形象設計”――“宗教”。當然最后這兩方面尚且還只是一種對于未來的預見。”目前，資本的介入所推動的擴張、購并、戰略合作的世紀已來臨，在應對這些未來發展的抉擇時又應遵循怎樣的法則呢？。-vi設計公司 / 。 （注明：轉載必須注明來源于人和時袋機構 http://www.ngaichon.com ）
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