一 新酒店客戶用品上市，導(dǎo)入VI
一個(gè)新酒店客戶用品開發(fā)成功，需要上市推廣之前，引入VI，對(duì)酒店客戶用品進(jìn)行“形象包裝”，提煉酒店客戶用品理念，引入品牌概念，創(chuàng)作全新的廣告創(chuàng)意，運(yùn)用VI手續(xù)制定周詳?shù)纳鲜型茝V計(jì)劃，將酒店客戶用品的廣告、新聞、公關(guān)、促銷、直銷等手段整合傳播，既收到促銷效果，又迅速建立起自己的品牌，無比體現(xiàn)VI“開拓市場(chǎng)利劍”的作用。國內(nèi)許多名牌酒店客戶用品都是運(yùn)用新酒店客戶用品上市契機(jī)導(dǎo)入VI取得顯著效果。但至今仍有許多酒店在新酒店客戶用品上市之前，顯得匆匆忙忙，不得要領(lǐng)，毫無計(jì)劃。他們甚至連酒店客戶用品的商標(biāo)、公司商號(hào)等基本形象識(shí)別都不顧得，就匆匆忙忙請(qǐng)廣告公司設(shè)計(jì)包裝、創(chuàng)意廣告往市場(chǎng)上推。當(dāng)走了彎路發(fā)現(xiàn)問題，再來“規(guī)范”則已進(jìn)退兩難，損失慘重。
二 公司“二次創(chuàng)意”再上臺(tái)階時(shí)導(dǎo)入VI
國內(nèi)許多中小酒店面臨酒店再發(fā)展或被市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所淘汰的 機(jī)遇與挑戰(zhàn)。這時(shí)導(dǎo)入VI將會(huì)且他們一臂之力。 中小酒店由于“一次創(chuàng)業(yè)”成功，已形成一定規(guī)模乃至專業(yè)行業(yè)、多元化、集團(tuán)化發(fā)展走勢(shì)。此時(shí)，創(chuàng)業(yè)初期的商號(hào)、標(biāo)識(shí)、商標(biāo)等出現(xiàn)過時(shí)、陳舊、零散、混亂等現(xiàn)象極為嚴(yán)重，需要統(tǒng)一規(guī)范，系統(tǒng)化對(duì)外集中傳播；此時(shí)導(dǎo)入VI，統(tǒng)一公司形象，建立集團(tuán)形象，增強(qiáng)對(duì)子公司、關(guān)系酒店的號(hào)召力，形成整體優(yōu)勢(shì)，已成為迫切任務(wù)，乃導(dǎo)入良佳時(shí)機(jī)之一。
三 活動(dòng)品牌戰(zhàn)略導(dǎo)入VIS
大多數(shù)民營酒店革新之初只重視酒店客戶用品營銷，創(chuàng)市場(chǎng)效益即為中心；而對(duì)品牌意識(shí)十分淺薄。故而許多中小酒店表現(xiàn)于酒店客戶用品之間、不同子公司之間，商標(biāo)比較混亂、平庸、缺少文化含量。有的至今仍未形成主導(dǎo)品牌。面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已形成品牌競(jìng)爭(zhēng)的主流，國內(nèi)酒店品牌意識(shí)普遍高脹。為創(chuàng)立品牌而導(dǎo)入VI設(shè)計(jì)，運(yùn)用CI進(jìn)行品牌傳播、推廣，已成為酒店導(dǎo)入VI的目標(biāo)和時(shí)機(jī)之一。
四 國企轉(zhuǎn)制導(dǎo)入VI
隨著國有酒店改革開發(fā)力度加大，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，國有酒店在向公司制改造轉(zhuǎn)型過程中，導(dǎo)入VI已成為一普遍現(xiàn)象。他們面臨將某某工廠重新命名，賦予現(xiàn)代酒店商號(hào)和形象，創(chuàng)立主導(dǎo)品牌的戰(zhàn)略性體系。特別是許多國企在戰(zhàn)略重組，上市的時(shí)期，更需要借助VI迅速革新陳舊落后的國企形象化，以全新的現(xiàn)代新形象贏得股民和社會(huì)公眾的信心。給酒店發(fā)展創(chuàng)造良好契機(jī)。
五 公司周年志慶導(dǎo)入VI
導(dǎo)入VI需然為一項(xiàng)酒店基本的經(jīng)營策略加以重視，而不少酒店都會(huì)利用創(chuàng)業(yè)十周年、五周年等周年志慶這一契機(jī)。導(dǎo)入VI以達(dá)重塑造公司形象，邁向新的目標(biāo)，提升員工士氣的效果，從而為酒店經(jīng)營再出發(fā)激發(fā)活力。 當(dāng)然，利用周年志慶導(dǎo)入VI，需要至少考慮三至五個(gè)月的“提前量”；即為導(dǎo)入VI新形象設(shè)計(jì)留下時(shí)間。有的酒店同時(shí)導(dǎo)入VI的前期準(zhǔn)備工作缺少了解：臨近周年志慶前一兩個(gè)月起導(dǎo)入VI，這樣草率從事，其效果就大打折扣了。
六 公司多角化經(jīng)營導(dǎo)入VI
隨著酒店的發(fā)展，其主導(dǎo)酒店客戶用品由第一步為多久，酒店標(biāo)志、名稱等情報(bào)訊息發(fā)生與原來的性質(zhì)、經(jīng)營內(nèi)容不相符的情形，這時(shí)需要的VIS，建立既符合酒店實(shí)際情況，又能契合未來發(fā)展的識(shí)別系統(tǒng)，統(tǒng)合新開發(fā)酒店客戶用品與酒店本體的關(guān)系。
七 公司集團(tuán)化發(fā)展急需整合時(shí)導(dǎo)入VI
由于公司發(fā)展迅速，向集團(tuán)化方向發(fā)展，為了統(tǒng)合各子公司的商號(hào)、品牌、形象、理念、價(jià)值觀，導(dǎo)入VI已成為集團(tuán)公司的重要任務(wù)。借此建立集團(tuán)公司的統(tǒng)一形象，整合品牌優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)對(duì)子公司的號(hào)召力，特別是強(qiáng)化集團(tuán)理念文化，是增強(qiáng)集團(tuán)凝聚力、向心力的有力舉措。此為導(dǎo)入VI良佳時(shí)機(jī)之一。
八 進(jìn)軍國際市場(chǎng)全面同國際經(jīng)濟(jì)接軌,導(dǎo)入VI
原有的酒店只盯住國內(nèi)市場(chǎng)，因此商標(biāo)多用拼音字母等居多。隨著酒店發(fā)展酒店客戶用品進(jìn)入國際市場(chǎng)和國際經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)，原有的酒店和酒店客戶用品標(biāo)識(shí)系統(tǒng)不適應(yīng)國際市場(chǎng)需要，因此修正和建立新的酒店標(biāo)志、標(biāo)準(zhǔn)等識(shí)別系統(tǒng)，成為酒店導(dǎo)入VI建立品牌新形象應(yīng)對(duì)策略之一。
九 克服經(jīng)營困難，活化酒店組織導(dǎo)入VI
酒店面臨經(jīng)營不善的危機(jī)困難或陳舊落伍、業(yè)績(jī)衰退時(shí)，除了內(nèi)部的人事改革、制度革新之外，借助VIS革新公司形象統(tǒng)一視覺識(shí)別系統(tǒng)，將有助于經(jīng)營危機(jī)的解決，導(dǎo)入VIS成為最佳方案。
十 宣傳與管理不佳時(shí)導(dǎo)入VI
酒店成長過程中由于酒店客戶用品種類不斷增加，包裝設(shè)計(jì)不統(tǒng)一，造成廣告宣傳不統(tǒng)一，促銷形象混亂。這時(shí)，酒店必需借助VI統(tǒng)籌運(yùn)作，健全內(nèi)部管理系統(tǒng)，統(tǒng)一對(duì)外傳播訊息，以達(dá)增強(qiáng)酒店客戶用品宣傳效果和品牌形象塑造。
十一 公司上市導(dǎo)入VI
目前愈來愈多的公司在戰(zhàn)略重組中掛牌上市。借著公司成為上市公眾公司的契機(jī)，對(duì)酒店進(jìn)行全新的“形象包裝”，注入現(xiàn)代經(jīng)營理念，以新的形象、前衛(wèi)的理念出現(xiàn)在股民和社會(huì)公眾這前，無疑是吸引資金，推動(dòng)酒店快速發(fā)展的必要手段。因此，公司上市前導(dǎo)入VI成為良佳契機(jī)之一。-vi設(shè)計(jì)公司 / 。 （注明：轉(zhuǎn)載必須注明來源于人和時(shí)代機(jī)構(gòu) http://www.ngaichon.com ）
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