案例實(shí)戰(zhàn)中詳細(xì)介紹了無區(qū)域商業(yè)品牌標(biāo)識中國日泰 借助著名影星任達(dá)華在好萊塢的國際化發(fā)展之勢,提出與眾不同的品牌主張, 讓“不一般”的皮鞋隨著華哥與品牌共舞,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)品牌標(biāo)識的塑造。 

       當(dāng)年在WTO簽約之后,中國商界傳來一片“狼來了”的驚呼,當(dāng)時的經(jīng) 濟(jì)熱點(diǎn)話題就是:我們的民族企業(yè)、自主品牌應(yīng)該做什么又該怎么做? 有人說學(xué)猴子,狼進(jìn)來了就上樹;也有人說拿起槍來威脅,避免傷害。 其實(shí)合理看待全球一體化競爭,借勢、再造勢才是最好的應(yīng)對之策,巧妙利 用各種涌入的外部條件來發(fā)展、壯大自己,借助外在力量來完成自主品牌的 中長期商業(yè)愿景,或者看準(zhǔn)外來力量的空缺創(chuàng)新營銷力,持續(xù)造福市場與引 導(dǎo)消費(fèi)者需求,這才是最關(guān)鍵的。

       造勢。先謀于事,再謀于市,就是要我們的商業(yè)品牌在市 場行銷前必須事先營造出一種有迫切需求的氛圍,才能贏得消費(fèi)者的關(guān)注。案例實(shí)戰(zhàn)三中介紹了中捷先聚勢、再造勢的品 牌營銷策略,以奇謀以正合的操盤手法,與中國服裝協(xié)會建立戰(zhàn)略性合作伙 伴關(guān)系,并且斥巨資全程贊助兩屆中國服裝品牌年度大獎活動,形成了縱向 合作戰(zhàn)略聯(lián)盟,掌握了產(chǎn)業(yè)鏈條的重要話語權(quán),并且借助這個中國原創(chuàng)服裝 品牌匯聚的大舞臺,積極地從服裝行業(yè)的上游走到社會大眾面前,不僅拓寬 了商品銷售的渠道,而且獲得了良好的品牌效應(yīng)傳遞了民族品牌的國際觀。

      隨勢。隨勢而行似乎顯得被動,而實(shí)際看來卻是一種變被 動為主動的有效策略,在不改變勢態(tài)發(fā)展的前提下,巧妙地綜合利用內(nèi)外各 種因素,形成水漲船高之勢,而不是憑已有的狀態(tài)去冒失沖撞,蠻干硬干。

       因勢。因勢而為的關(guān)鍵在于掌握那些已有勢態(tài),并分析其 中哪些是可以直接利用的、哪些是可以通過引導(dǎo)后加以利用的、哪些是原本 不可以利用但增加一定條件后很快就可以利用的。 對于已經(jīng)存在的、可以直接利用的因素,人人都會利用,往往忽視的是 那些適當(dāng)增加一定條件后即可利用的因素,而出奇制勝正是強(qiáng)調(diào)出在如何增 加這一定條件的基礎(chǔ)上。