案例實(shí)戰(zhàn)中詳細(xì)介紹了無(wú)區(qū)域商業(yè)品牌標(biāo)識(shí)中國(guó)日泰 借助著名影星任達(dá)華在好萊塢的國(guó)際化發(fā)展之勢(shì),提出與眾不同的品牌主張, 讓“不一般”的皮鞋隨著華哥與品牌共舞,實(shí)現(xiàn)了商業(yè)品牌標(biāo)識(shí)的塑造。 

       當(dāng)年在WTO簽約之后,中國(guó)商界傳來(lái)一片“狼來(lái)了”的驚呼,當(dāng)時(shí)的經(jīng) 濟(jì)熱點(diǎn)話題就是:我們的民族企業(yè)、自主品牌應(yīng)該做什么又該怎么做? 有人說(shuō)學(xué)猴子,狼進(jìn)來(lái)了就上樹;也有人說(shuō)拿起槍來(lái)威脅,避免傷害。 其實(shí)合理看待全球一體化競(jìng)爭(zhēng),借勢(shì)、再造勢(shì)才是最好的應(yīng)對(duì)之策,巧妙利 用各種涌入的外部條件來(lái)發(fā)展、壯大自己,借助外在力量來(lái)完成自主品牌的 中長(zhǎng)期商業(yè)愿景,或者看準(zhǔn)外來(lái)力量的空缺創(chuàng)新營(yíng)銷力,持續(xù)造福市場(chǎng)與引 導(dǎo)消費(fèi)者需求,這才是最關(guān)鍵的。

       造勢(shì)。先謀于事,再謀于市,就是要我們的商業(yè)品牌在市 場(chǎng)行銷前必須事先營(yíng)造出一種有迫切需求的氛圍,才能贏得消費(fèi)者的關(guān)注。案例實(shí)戰(zhàn)三中介紹了中捷先聚勢(shì)、再造勢(shì)的品 牌營(yíng)銷策略,以奇謀以正合的操盤手法,與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)建立戰(zhàn)略性合作伙 伴關(guān)系,并且斥巨資全程贊助兩屆中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)活動(dòng),形成了縱向 合作戰(zhàn)略聯(lián)盟,掌握了產(chǎn)業(yè)鏈條的重要話語(yǔ)權(quán),并且借助這個(gè)中國(guó)原創(chuàng)服裝 品牌匯聚的大舞臺(tái),積極地從服裝行業(yè)的上游走到社會(huì)大眾面前,不僅拓寬 了商品銷售的渠道,而且獲得了良好的品牌效應(yīng)傳遞了民族品牌的國(guó)際觀。

      隨勢(shì)。隨勢(shì)而行似乎顯得被動(dòng),而實(shí)際看來(lái)卻是一種變被 動(dòng)為主動(dòng)的有效策略,在不改變勢(shì)態(tài)發(fā)展的前提下,巧妙地綜合利用內(nèi)外各 種因素,形成水漲船高之勢(shì),而不是憑已有的狀態(tài)去冒失沖撞,蠻干硬干。

       因勢(shì)。因勢(shì)而為的關(guān)鍵在于掌握那些已有勢(shì)態(tài),并分析其 中哪些是可以直接利用的、哪些是可以通過(guò)引導(dǎo)后加以利用的、哪些是原本 不可以利用但增加一定條件后很快就可以利用的。 對(duì)于已經(jīng)存在的、可以直接利用的因素,人人都會(huì)利用,往往忽視的是 那些適當(dāng)增加一定條件后即可利用的因素,而出奇制勝正是強(qiáng)調(diào)出在如何增 加這一定條件的基礎(chǔ)上。