酒店策劃營銷方案這一步驟,相對于系統(tǒng)分析中的“可行方案”和建立模型兩步。經(jīng)過創(chuàng)意,一般可形成多種概要性方案的框架,在此基礎上制作方案,并編寫策劃書的概要和重點,同時進行“演技設計”。

在酒店將策劃的基本方案定下來以后,一項策劃案的視覺設計已經(jīng)形成。但是對每一個環(huán)節(jié)與細節(jié)來說,還需要進行更深入的分析評價,以期在動態(tài)修正中達到更好的效果答辯,是讓別人進行評價,請專家審批各個環(huán)節(jié)的優(yōu)劣,同時也進行自我評價。

在酒店這一策劃程序中,應注意以下幾個事項:

(一)名人類型。邀請的名人,是根據(jù)品牌營銷策劃的任務特點來安排的,如計劃型、創(chuàng)造型、談判型等等。出于實際工作的需要,在選擇名人時,既要有權(quán)威性名人,也要有能對策劃可能提供意見的一般名人,既要有本領域、本學科的專家,也有交叉邊緣學科的名人,這樣可以集思廣益。

(二)連鎖規(guī)模與連鎖行為。參加策劃的名人在人數(shù)上的規(guī)模主要由策劃任務的復雜程度和信息交流難易程度決定的,不是越少越好,也非越多越好。

酒店連鎖行為是指各店之間相互溝通、協(xié)調(diào)一致的狀況。

(三)意見綜合與修正。把不同部門的意見綜合,屬于非結(jié)構(gòu)性問題,但客觀上又有實現(xiàn)程序化、規(guī)范化的需要。因此要運用科學的方法,如數(shù)理統(tǒng)計中的中位數(shù)法算術平均數(shù)、幾何平均數(shù)、加權(quán)平均值法等。

方案策劃意見綜合的結(jié)果,將產(chǎn)生三種不同的結(jié)果,是、否、不完善,當“是”的時候,我們便可以進入最后一步的實施總結(jié)。