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酒店品牌由于其信譽(yù)高,銷量大,附加值高,可以使酒店加速資金周轉(zhuǎn),獲得高額利潤。因此,酒店品牌戰(zhàn)略應(yīng)納入酒店整體戰(zhàn)略中去,而酒店品牌戰(zhàn)略作為酒店戰(zhàn)略的一部分,只有與酒店整體戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合,才能發(fā)揮整體效應(yīng),否則,酒店的品牌策劃遺憾無窮。
比如:有的酒店占領(lǐng)市場后沾沾自喜,認(rèn)為皇帝的女兒不愁嫁,于是不再考慮酒店產(chǎn)品和營銷創(chuàng)新;有的酒店闖出了市場,儼然以品牌自居,任意加價與市場相同的產(chǎn)品地位不一樣而最終失去酒店市場。
有些酒店急功近利,為了擴(kuò)大規(guī)模倉促的搞聯(lián)營、賣牌子(有償使用品牌而不注意產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控),最終影響酒店品牌信譽(yù);有些酒店舍不得在酒店品牌上投資,而當(dāng)形成規(guī)模,實力增強(qiáng),想獨(dú)創(chuàng)酒店品牌則為時已晚。
從這些反面例子我們可以看出,酒店的品牌戰(zhàn)略具有長期性、整體性和前瞻性的特點(diǎn)。這就要求酒店必須樹立“品牌”意識,端正“創(chuàng)立品牌”的思想。
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