產品規劃設計分析
在企業的產品線規劃設計中,企業為降低生產成本常常會開發一個產品生產的基礎平臺原型,并在此基礎上根據不同消費者的不需求開發出不同種類的產品。如豐田汽車在天津的生產基地就使用一個基礎平臺生產ITZ和 PLATZ兩種不同子品牌的車型。
在實施品牌策略設計的過程中,實質是企業如何對現有的產品線進行規劃設計,因此,企業的管理人員對產品線進行深入分析是確企業成功實施品牌策略設計的前提條件。
對產品線規劃設計的分析主要包括兩個方面的內容:產品線的銷售量和銷售利潤,以及產品線所生產的產品與競爭對手的比較情況。
對于企業來說,其每一個產品規劃VI設計的存在價值至少要取決于兩個條件:要么在市場上占有較大的市場份額,要么其銷售利潤在整企業的利潤當中占有較大的比例。如果產品線上的某個產品不能滿足上述兩個條件中任何一個,則企業的品牌管理人員可以考慮將該產品從產品線上撤出。
列舉了某企業具有五個產品項目產品線的銷售量和銷售利潤的情況。產品項目的銷售量和銷售利潤分別占到該產品線總銷售量和總銷售利潤的50%以上和30%以上;第二個產品項目的售量和銷售利潤均占到該產品線總銷售量和總銷售利潤的30%以上;上述兩個產品目的銷售量和銷售利潤相加的話,共分別占到該產品線的總銷售量和銷售利潤的80以上和60%以上。顯然,這種狀況對于該產品線的總體態勢而言并不是令人滿意的品組合,因為如果上述兩個重要的產品項目遭到競爭對手的打擊,則產品線的整體銷售和銷售利潤就會全面下降。對于該產品線上第五個產品項目而言,由于該產品項目的售量和銷售利潤均只占到產品線總銷售量與總銷售利潤的5%以上,企業完全可以考慮將這一銷售呆滯的產品項目從產品線上撤出來。
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