從目前的資料、數(shù)據(jù)和訊息后,我們很容易得出格力的準(zhǔn)確品牌定位:國內(nèi)/國際空調(diào)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌;同時我們預(yù)測:格力品牌和酒店品牌連鎖設(shè)計相比缺乏一個能統(tǒng)領(lǐng)所有形象的大品牌形象。

      那目前行業(yè)背景部分有哪些？

      1.國內(nèi)空調(diào)行業(yè)的品牌認(rèn)同度及銷量逐漸趨向于集中,格力、海爾、美 的三大空調(diào)巨頭占國內(nèi)總銷量的35%以上,再加上科龍、志高等前十名品牌 就已經(jīng)占據(jù)總市場份額的80%以上。 2.鋼材等原材料價格不斷上漲,鋼上漲40%、銅上漲50%,使整機(jī)成本 上漲,而空調(diào)產(chǎn)品的價格又不斷下調(diào),空調(diào)企業(yè)的利潤已越來越微薄。 3.國內(nèi)品牌經(jīng)過新一輪洗牌后,一些產(chǎn)品質(zhì)量差、品牌知名度弱的小企 業(yè)已基本無生存空間,并且迅速被淘汰掉。從2004年開始,可供監(jiān)測的空調(diào) 活躍品牌數(shù)量為133個,2005年銳減到37個,到2006年只剩下24個。 

     目前市場大環(huán)境分析有哪些？ 

     1.近年來國內(nèi)空調(diào)外銷呈現(xiàn)出良好的增長勢頭,標(biāo)志著中國的空調(diào)由于 性價比高,在國際市場上已經(jīng)越來越具競爭力。據(jù)中國海關(guān)總署統(tǒng)計,格力 空調(diào)出口量、出口增幅連續(xù)多年均位居全國同行前列。 2.外來品牌沖擊波——日本:自2002年起日本空調(diào)企業(yè)陸續(xù)將生產(chǎn)設(shè)備 和資金轉(zhuǎn)移到中國、泰國和馬來西亞等地,以適應(yīng)全球價格的競爭。例如, 日立在安徽蕪湖建立空調(diào)生產(chǎn)廠,大金在上海建立大金空調(diào)(中央空調(diào))有 限公司,日立與海信合作在青島建立商務(wù)空調(diào)系統(tǒng)有限公司,三菱重工與海 爾合作在青島擴(kuò)建商用空調(diào)和柜式空調(diào)生產(chǎn)基地,松下在蘇州建立產(chǎn)品研發(fā) 中心等等。 3.外來品牌沖擊波——韓國:韓國空調(diào)制造業(yè)近幾年來迅速發(fā)展,在眾 多國外品牌當(dāng)中,韓國品牌異軍突起,在中國空調(diào)領(lǐng)域的成長速度遠(yuǎn)大于日 本,從產(chǎn)品功能來看,三星、大宇等在分體戶式空調(diào)和柜機(jī)上增加了“加氧” 功能;從產(chǎn)品外觀來看,韓式簡約時尚的工業(yè)設(shè)計頗具品位感,而且做工顯 得非常精致化;從市場來看,三星、LG的市場占有率穩(wěn)步攀升,增長勢頭有 增無減。

      總體來說,經(jīng)過多年的發(fā)展,格力空調(diào)已經(jīng)奠定了國內(nèi)空調(diào)市場的領(lǐng)導(dǎo) 者地位;格力品牌在消費(fèi)者心中的形象是良性的,“好空調(diào),格力造”,國內(nèi) 外消費(fèi)者對格力也是有口皆碑。但是我們也不難發(fā)現(xiàn):格力在消費(fèi)者的認(rèn)知 方面相對顯得比較散,客觀來看,不同的消費(fèi)群體由于信息來源渠道不同、 理解程度不同,對格力品牌的認(rèn)識也不同。