企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌（品牌規(guī)劃）之間的根本價值差異在于其在企業(yè)經(jīng)營中的戰(zhàn)略地位和戰(zhàn)略功能的差異。企業(yè)品牌規(guī)劃選擇和指導(dǎo)企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)劃，為規(guī)劃實施和實施建立內(nèi)外平臺，擴大企業(yè)品牌將為企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展選擇、人才聚集、投融資活動實施創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境，支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　企業(yè)品牌需要承載實現(xiàn)“母合”優(yōu)勢的戰(zhàn)略功能。企業(yè)品牌是企業(yè)品牌?！澳赣H”產(chǎn)品品牌是“兒子”，在企業(yè)品牌的指導(dǎo)下，幫助產(chǎn)品品牌開發(fā)建設(shè)、企業(yè)資源、企業(yè)品牌資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到各產(chǎn)品品牌，確保產(chǎn)品品牌的發(fā)展。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略下，產(chǎn)品品牌是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的重要載體，也是實現(xiàn)中國消費者與企業(yè)聯(lián)系的載體。當(dāng)然，它也承擔(dān)著向企業(yè)品牌輸送品牌資產(chǎn)的責(zé)任“母”品牌，形成“母”，“子”品牌間的良性互動，最終實現(xiàn)企業(yè)無形資產(chǎn)的積累，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)快速發(fā)展。

　　企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌的區(qū)別是品牌的具體區(qū)別，如不同的目標(biāo)、不同的覆蓋范圍、不同的目標(biāo)對象、不同的起步方向等。企業(yè)品牌建設(shè)的目標(biāo)是將企業(yè)價值觀和本質(zhì)傳遞給利益相關(guān)者，產(chǎn)品品牌建設(shè)是通過建立有吸引力的品牌形象或需求來促進(jìn)特定產(chǎn)品的銷售。企業(yè)品牌所涵蓋的范圍必須具有足夠的前瞻性和包容性。產(chǎn)品品牌以單一產(chǎn)品為核心，只需考慮產(chǎn)品本身的發(fā)展和產(chǎn)品行業(yè)的發(fā)展趨勢。企業(yè)品牌的企業(yè)文化品牌的發(fā)展和塑造以企業(yè)自身信念和管理理念、業(yè)務(wù)能力發(fā)展研究方向和競爭環(huán)境優(yōu)勢為導(dǎo)向，以消費者為導(dǎo)向的產(chǎn)品品牌是產(chǎn)品品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。

　　提煉一個詳細(xì)品牌的焦點價值，要連接目的群生理，深入研究競爭對手品牌和品牌的優(yōu)勢，突出品牌的焦點價值“鮮明”可分為以下幾個步驟：

一是分析同類品牌的核心價值，找出差異點

　　品牌的焦點價值應(yīng)該是獨一無二的，具有明顯的可識別特征，并與競爭品牌形成鮮明的差異。塑造差異化品牌的焦點價值是企業(yè)避免側(cè)面合作和低成本營銷的有效策略。農(nóng)夫泉在競爭激烈的瓶裝水市場上脫穎而出“生活水源”這種高度分化的核心價值。

　　企業(yè)在定位差異化焦點價值時，首先要解釋統(tǒng)一生活環(huán)境下其他品牌的焦點價值，特別是首要競爭對手的焦點價值，品牌的焦點價值應(yīng)與競爭對手不同；其次，我們可以分析競爭品牌的核心價值是否與企業(yè)的核心競爭力和長期發(fā)展目標(biāo)一致。如果你確信你的競爭對手的核心價值不適合它的長期發(fā)展，與你非常相關(guān)，你可以更換它。

第二，從同一品牌下的不同產(chǎn)品中尋找共同點

　　品牌焦點價值也是消費者信任和認(rèn)同統(tǒng)一品牌下不同產(chǎn)品的共同點。在建立品牌焦點價值時，應(yīng)考慮其包容性。清理和檢查所有品牌產(chǎn)品，找出它們的共同點。有些品牌可能只有一個產(chǎn)品，有些品牌可能有幾十個或幾百個產(chǎn)品，品牌的核心價值是找到它們的共性。

品牌的焦點價值容納了企業(yè)的所有產(chǎn)品，為企業(yè)未來的跨行業(yè)發(fā)展留下了足夠的空間。通過流程市場調(diào)查，獲得品牌核心價值

　　一個品牌的焦點價值只有接近消費者的心，才能激起消費者的心弦，讓消費者喜歡。為了提煉品牌的焦點價值，我們必須深入了解消費者的世界、他們的價值觀、審美、偏好、欲望等。

　　企業(yè)可以召集消費者進(jìn)行定性調(diào)查，如研討會和深度訪談。研討會、深度訪談等定性調(diào)查可以有效地激勵消費者認(rèn)真提出各種想法，如信仰、觀點、立場、動機、產(chǎn)品使用評價、競爭品牌意見等，包含提煉品牌差異化核心價值的機會。