酒店標志設(shè)計--廣告戰(zhàn)略宣傳時機
在企業(yè)產(chǎn)品的銷售過程中,總有淡季和旺季,也有消費時間的高峰和低谷。再此,廣告戰(zhàn)略也應(yīng)注意隨著季節(jié)和時令的變化選擇相應(yīng)的媒體進行。
如在冬季,啤酒消費進入低谷,此時選擇費用低廉的媒體進行企業(yè)形象VI設(shè)計宣傳;而在夏季,啤酒消費進入高潮,則選擇電視的黃金時段和報紙的大幅版面進行宣傳,直接促進銷售量的提升。
有時,利用一些突發(fā)事件也可選擇媒體進行集中宣傳。如1999年5月8日,北約襲擊我駐南聯(lián)盟大使館,群情激憤,人們一下子對一些報紙,如《環(huán)球時報》和《北京青年報》等特別關(guān)注起來。此時,若是那些“××可樂,國人自己的可樂”的廣告,能移到這樣的媒體相應(yīng)版面上,收獲該有多大!同樣, 1999年7月底,中國掀起了揭批法輪功的熱潮,各大報紙都予以重點報道,若是有一些科普著作在相應(yīng)版面上作廣告,又該有多大的效果呀!1999年5月,“二惡英”事件發(fā)生,中國暫時禁止從歐盟進口奶粉,各大媒體紛紛予以重點報道。
此時,若是那些一心搶占中央臺標王的奶粉生產(chǎn)企業(yè),稍微聰明一點,在相應(yīng)版面作廣告,聲稱自己的奶粉絕無二惡英污染,且全是國產(chǎn),那么銷量該有多大比例的提高!可惜的是,這些廣告我們都沒看到,我所看到的只有雀巢公司的一個聲明聲稱是從比利時以外的國家進口的,且符合衛(wèi)生部標準。那些削尖腦袋成天只想在中央臺以兩句干巴的語言來做廣告的人,這的時機,為什么不把握?這樣低的投資不肯用,偏要幾千萬地擠到中央臺去一堆兒播出,播完你的VCD,又播我的,連著七八個,有幾個能記得住?
來個酒店品牌標志設(shè)計,十幾個連鎖品牌稀里嘩啦一古腦兒念出來,你能記住的有幾個?幾千萬砸不出幾十萬的效果,為什么?是該深思的時候了!
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