北京燕京啤酒集團公司只有16年的歷史,作為后起之秀以驚人的速度發展成為中國最大的啤酒集公司。燕京品牌成為中國的馳名商標。

　　1988年,為與國際慣例接軌,我國的商標注冊分類由國內分類轉為國際分類,啤酒改為飲料類,當時燕京商標已有人注冊,正值這家企業頻臨倒閉,燕京集團以3萬元人民幣買回商標,在當時他們就有如此強烈的品牌意識實屬難能可貴,這也為集團今后的市場開拓打下了堅實的基礎。

　　燕京集團堅持以提高經濟效益為中心,實行品牌標識設計戰略,加大品牌的技術含量,擴大市場規模,1996年,產值突破50億元大關。“樹大招風”,外國啤酒品牌進入中國市場后,都盯上了燕京,多次“暗送秋波”,當然是有條件的,條件就是控股經營,用他們的商標。燕京并沒有“受寵若驚”,而是以民族興盛為己任,決心獨立自主地發展民族品牌標志。這一舉動大大提高了燕京的市場形象,提高了品牌的知名度與美譽度。燕京啤酒決心“為國爭光,創造中國啤酒名牌,和洋人、洋酒一決雌雄。”在市場變幻莫測的當前形勢下,燕京走出了一條有中國特色的市場競爭之路。

　　1996年初,燕京以北京市場為中心,向外輻射全國各個市場,以市場為導向,采取主動出擊,占領市場。他們準確地進行市場定位,以大眾消費者為中心,迅速占領北京的市場。以低檔產品定位為基礎,以低廉的市場價格優勢,提高市場占有率,得到了消費者的一致好評。在市場營銷的進行之中,燕京人進一步加大對品牌的宣傳,將燕京由原來的地方性品牌,變成為國際的馳名商標。為此目的,他們在全球20多個國家與地區進行了國際商標注冊,同時增強品牌的文化底蘊,以增強企業市場營銷的競爭力。

　　燕京集團充分注意到了市場營銷與品牌關系的重要性。在市場營銷中有著強烈的品牌意識,不惜代價購買被人搶注的商標;

不惜代價在世界市場注冊品牌,注重品牌象的維護,努力加大品牌宣傳,注意提高品牌的知名度與美譽度。在品牌的策劃之中,重視標識設計定位,使品牌貼進大眾消費者,不斷取得消費者的好感,培養消費者的品牌忠誠度,塑造品牌的形象。

　　從上述案例中,可以看出品牌標志與市場營銷密不可分,而且是從上述案例中,可以看出品牌標志與市場營銷密不可分,而且是同步進行的,只有把品牌的建立與市場銷活動有機的結合起來,才能達到市場資源的優化配置。