許可授權是指企業之間關于使用他人品牌的名、標志(圖形)或其他品牌元素來促進本企業品牌的銷售并支付固定費用所達成協議。從本質上說,這種做法是一個企業“租賃”他人品牌以幫助自己的產品設計（品牌標識）的一種品牌營銷策略。由于這是創建品牌形象的一條捷徑,目前有越來越多的企業采用這種策略創建并推廣自己的品牌。

       相對而言,娛樂業內的許可授權現象更普遍一,成功的授權對象有電影名稱(如《哈利波特》《星球大戰》《蜘蛛俠》等)、圖形、連畫形象(如加菲貓、花生明星等),以及影視作品中的卡通形象(如《芝麻街》《辛森一家》)等。每個星期生產商都要在與電影相關的產品開發上投入上百萬美元,以尋求下一個有轟動效應的特許經營權。

       (1)許可授權的優勢。許可授權對許可方而是一種非常有利可圖的商業手段。許可授權很早就成為服裝、飾品設計師進行市場推廣的非常重要的業務項目。設計師們(如范思哲、皮爾·卡丹、貝納通等)將他們的名稱授權許可用于服裝、腰帶、領帶、皮包等各種商品的品牌,并收取昂貴的許可使用費。在過去的30年里,拉爾夫·勞倫已經成為世界上最成功的設計師,他將拉爾夫·勞倫、 Double RII以及Polo的品牌授權許可用于各種不同的商品,創造了50億美元的收入對于被許可方而言,使用許可授權的最大優是能夠在短時間里根據市場需求的某個熱點,以某個受到人們追捧的人物或事物事件的名稱向市場推出某種產品,并獲得最大的市場銷售效益。

       (2)許可授權的劣勢。運用許可授權戰略固然以在短時間里使某一品牌受到市場追捧而獲得較理想的市場效益,但這種現象往往又構成一個營銷陷阱,即被許可授權的品牌產品在更多的情況下只是短暫的時髦,當們的熱情消退之后,品牌的銷售便會一落千丈。如 Barney(鄭兆良)授權服裝產品的售額在1993年達到5億美元的驕人成績,在次年銷售額卻迅速衰退。鱷魚品牌服裝的銷售額在1982年達到4.5億美元這一峰值之后,由于其品牌被過多使用及折價銷售1990年它的銷售額銳減到1.5億美元左右,只是在該品牌被 Phillips-- Van Heusen!買之后,出于對其品牌許可授權的謹慎使用,才使得該品牌的市場經營狀況有所恢復。

       (3)使用許可授權戰略的指導原則。企業在使許可授權戰略之前,應通過許可協議將雙方的權利和義務予以規范與明晰,以盡能保護自身合法權益,尤其是對那些品牌資產較弱、對許可方品牌信息依賴程度高的企業而言更是如此。例如,企業可以通過擴大許可授權實體的范圍和拉長其中一些許可權實體的合作年限來分散經營風險。另外,企業可以致力于開發一些具有獨特性能新產品和進行一些別具一格的營銷活動,努力使自己的營銷活動不完全局限于授權品牌的知名度。

       (4)企業商標許可授權。企業商標許可授權是可行業一個迅速增長的分支,它是指企業將其名稱、標志或品牌授權給與本品牌品大類沒有任何關聯的企業,由該企業以許可品牌的名義進行產品的市場銷售活動。如,哈雷戴維森在多年的營銷傳播活動中,其品牌的文化內涵已經成為摩托車和自生活方式的代名詞,因此,哈雷戴維森將其企業(品牌)商標授權給許多與摩托車行業無關聯的產品大類,其中包括服裝、打火機、葡萄酒、飲料等。

       不同的企業對于商標授權許可的動機是不一的,這些動機包括試圖獲取額外的收入和利潤、增加自己品牌的曝光率或提升品形象等。其中,獲取利潤是最吸引人的,因為此種方法不會產生任何存貨、應收賬款制造費用等方面的風險。通常情況下,被許可方將以每件商品的批發價5%的價格向可方支付企業商標(品牌)許可使用費。