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    如果有部分的替代或競爭產(chǎn)品，獨(dú)占者將會投資更多在科技上以強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，或是想辦法增加進(jìn)入阻礙（Entry Barrier）以阻止競爭者加入。
    完全寡占（Pure Oligopoly）
    少數(shù)的企業(yè)營銷競爭者能提供無差異化的產(chǎn)品，例如石油、鋼鐵。任何一個競爭者都很難賣高于市場的價格，除非他能差異化自己的服務(wù)。
 

    如果別人也能在服務(wù)上做好，那唯一可以做的就只有降低成本了，即通過生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)規(guī)模，以求大量生產(chǎn)降低成本，進(jìn)而提高利潤，強(qiáng)化競爭力，像韓國的家電就應(yīng)用這個策略，以低價銷售全世界。
    差異化寡占（Differen6ated Oligopoly）
    少數(shù)的競爭者能提供具有差異化的產(chǎn)品，像汽車、相機(jī)，而這些差異化可反應(yīng)在品質(zhì)上、式樣上、格調(diào)上、服務(wù)上。
    每個競爭者都在努力尋找成為那一個特點(diǎn)上的領(lǐng)導(dǎo)者，教育消費(fèi)者去喜歡那個特點(diǎn)，盡可能想在那個特點(diǎn)上去賺取較好的利潤。

 

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