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    以潤(rùn)泰集團(tuán)的個(gè)案為例，潤(rùn)泰雖以紡織起家，領(lǐng)域已向建設(shè)、教育、金融、貿(mào)易各方面發(fā)展，可以看出系統(tǒng)尚未經(jīng)統(tǒng)合時(shí)的情形。
    原有的系統(tǒng)無(wú)法充分反映集團(tuán)目前的規(guī)模，同時(shí)在品牌策劃識(shí)別系統(tǒng)的呈現(xiàn)上亦缺乏一定的規(guī)范，通過(guò)奧美的視覺(jué)審查，可很明顯地看出潤(rùn)泰當(dāng)時(shí)已有重新規(guī)劃CIS的需求。
 

    調(diào)查階段：企業(yè)形象調(diào)查/競(jìng)爭(zhēng)者分析
    在開(kāi)始進(jìn)行規(guī)劃時(shí)，必須對(duì)企業(yè)目前所處的地位，以及其優(yōu)勢(shì)作充分的了解，就霖園飯店的例子而言，在為這個(gè)新成立的五星級(jí)飯店規(guī)劃CI之前，奧美視覺(jué)者首先針對(duì)目前相同企業(yè)的視覺(jué)分析，以作為設(shè)計(jì)策略形成的參考。而策略的形成，最主要來(lái)自一個(gè)可操作的定位。
    定位階段：了解企業(yè)的愿景、使命、理念
    定位是執(zhí)行CIS過(guò)程中的重要階段，必須先了解企業(yè)的使命、經(jīng)營(yíng)理念、愿景、事業(yè)領(lǐng)域及形象傳播概念后，提出可執(zhí)行的定位，以其利用視覺(jué)的溝通與傳播，取得目標(biāo)對(duì)象及企業(yè)內(nèi)部對(duì)這個(gè)定位的認(rèn)同。
    以玉山銀行為例，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣15家新銀行同時(shí)成立，如何為玉山銀行建立一套聚差異化的定位及視覺(jué)形象，即是奧美當(dāng)時(shí)的主要課題。

 

 

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