5、產(chǎn)品線延伸策略
　　雀巢公司生產(chǎn)不同規(guī)格、不同形式的品牌來(lái)滿(mǎn)足消費(fèi)者的不同偏好。這樣可以使雀巢品眚在貨架上占據(jù)更我的空間，從而防止了競(jìng)爭(zhēng)者入侵未被占領(lǐng)的市場(chǎng)。例如在泰國(guó)，它將其熊牌濃縮牛奶加以改進(jìn)，又開(kāi)發(fā)出了新的加密熊牌濃縮奶。由于在熱帶國(guó)家蜂蜜是一種不常見(jiàn)的食品，產(chǎn)品的這一延伸策略收到了很大成效，年銷(xiāo)售增長(zhǎng)達(dá)到了15%。
6、多品牌策略
　　在每一市場(chǎng)中，雀巢公司都要從其11個(gè)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)品牌組合中的8000多個(gè)品牌中挑選出2至3個(gè)品牌。此舉旨在降低風(fēng)險(xiǎn)并將攻擊力集中。因此其中只有750個(gè)品牌在多于一個(gè)國(guó)家的范圍內(nèi)使用，而其中超過(guò)10個(gè)國(guó)家的品牌只有80種。雀巢公司不相信品牌生命周期的說(shuō)法，正如其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)副總裁所說(shuō)：“一個(gè)精心策劃的品牌將使我們受益終生”。
7、大量廣告
　　在創(chuàng)造消費(fèi)者的強(qiáng)烈品牌意識(shí)和偏好方面，雀巢公司從不吝惜花錢(qián)。它為其在每個(gè)市場(chǎng)上所挑選的2至3個(gè)品牌大做廣告，使之很快享有較高的市場(chǎng)份額。在韓國(guó)，自從20世紀(jì)50年代以來(lái)，克拉夫通用食品公司一直居于市場(chǎng)壟斷地位。當(dāng)雀巢公司進(jìn)入后，僅用7年便奪去了35%的市場(chǎng)份額，這主要依靠大規(guī)模的廣告戰(zhàn)。