4）資源供應日益緊張，特別是資源型企業(yè)必須提早考慮未來資源枯竭時，企業(yè)如何生存難道問題，作出長遠性的規(guī)劃，有步驟地進行研究開發(fā)。
　　5）社會、政府、顧客對企業(yè)的要求越來越高，限制越來越多，因此治理“三廢”，保護環(huán)境，是企業(yè)必須從大局出發(fā)，進行規(guī)劃，認真加以解決的一個重大問題。
　　6）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，企業(yè)需要根據(jù)變化了的情況，主動謀劃適應外部環(huán)境產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，提高自身的競爭能力。
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經(jīng)營高爾夫VI設計的概念和特點
經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的概念
　　經(jīng)營高爾夫酒店VI設計，是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴峻挑戰(zhàn)的競爭，
   
企業(yè)經(jīng)營高爾夫酒店VI設計
為謀求生存和不斷發(fā)展而作出的總體性、長遠性的謀劃和方略，是企業(yè)家用來指揮競爭的經(jīng)營藝術。
經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的特征
　　1）全局性，經(jīng)營高爾夫酒店VI設計規(guī)定企業(yè)的總體行動，追求企業(yè)的總體效果，對企業(yè)的整體效能有著重要影響。
　　2）長遠性，經(jīng)營高爾夫酒店VI設計是對企業(yè)未來一定時期生存和發(fā)展的統(tǒng)籌謀劃，必須制定長遠規(guī)劃，并分階段實施。
　　3）抗爭性，經(jīng)營高爾夫酒店VI設計是企業(yè)在市場競爭中與對手相抗衡的行動方略。
　　4）綱領性。
　　5）相對穩(wěn)定性。
　　3.經(jīng)營高爾夫酒店VI設計決策工作的特點：
　　1）高爾夫酒店VI設計決策對象的復雜性。
　　2）決策信息的不確定性。
　　3）決策條件和結(jié)果的風險性。
　　4）方案評價的困難性。
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制定經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的必要性和重要性
制定經(jīng)營高爾夫酒店VI設計的必要性