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　　第一種高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過低成本降低商品價格，維持競爭優(yōu)勢。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費用的指標(biāo)落實在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤。在與競爭對手進(jìn)行競爭時，由于你的成本低，對手已沒有利潤可圖時，你還可以獲得利潤。你就主動，你就是勝利者。
　　第二種高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略可以實現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略，因為它能建立起對付五種競爭作用力的防御地位，利用客戶對品牌的忠誠而處于競爭優(yōu)勢。
　　最后一種高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略是主攻某個特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個細(xì)分區(qū)段或某一個地區(qū)市場。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略對象服務(wù)，從而超過在更廣闊范圍內(nèi)競爭對手，可知該高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略具有贏得超過行業(yè)平均水平收益的潛力。
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波特競爭高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略五大要點
　　邁克爾?波特的書籍并不容易讀，但是波特的競爭高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略理論乍看復(fù)雜，其實脈絡(luò)清楚，他的學(xué)說重點主要有：五力模型、三大一般性高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略、價值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。
1、五力模型
　　決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。企業(yè)在擬定競爭高爾夫酒店LOGO設(shè)計戰(zhàn)略時，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競爭法則。競