3、集中化高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略又稱目標(biāo)集中高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、目標(biāo)聚集高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、專一化高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略（focus）
　　第一種高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略就是最大努力降低成本，通過(guò)低成本降低商品價(jià)格，維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。要做到成本領(lǐng)先，就必須在管理方面對(duì)成本嚴(yán)格控制，盡可能將降低費(fèi)用的指標(biāo)落實(shí)在人頭上，處于低成本地位的公司可以獲得高于產(chǎn)業(yè)平均水平的利潤(rùn)。在與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，由于你的成本低，對(duì)手已沒(méi)有利潤(rùn)可圖時(shí)，你還可以獲得利潤(rùn)。你就主動(dòng)，你就是勝利者。
　　第二種高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是公司提供的產(chǎn)品或服務(wù)別具一格，或功能多，或款式新，或更加美觀。如果別具一格高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略可以實(shí)現(xiàn)，它就成為在行業(yè)中贏得超常收益的可行高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略，因?yàn)樗芙⑵饘?duì)付五種競(jìng)爭(zhēng)作用力的防御地位，利用客戶對(duì)品牌的忠誠(chéng)而處于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　最后一種高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略是主攻某個(gè)特定的客戶群、某產(chǎn)品系列的一個(gè)細(xì)分區(qū)段或某一個(gè)地區(qū)市場(chǎng)。其前提是：公司能夠以更高的效率、更好的效果為某一狹窄的高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略對(duì)象服務(wù)，從而超過(guò)在更廣闊范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，可知該高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略具有贏得超過(guò)行業(yè)平均水平收益的潛力。
編輯本段
波特競(jìng)爭(zhēng)高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略五大要點(diǎn)
　　邁克爾?波特的書(shū)籍并不容易讀，但是波特的競(jìng)爭(zhēng)高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略理論乍看復(fù)雜，其實(shí)脈絡(luò)清楚，他的學(xué)說(shuō)重點(diǎn)主要有：五力模型、三大一般性高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略、價(jià)值鏈、鉆石體系、產(chǎn)業(yè)集群。
1、五力模型
　　決定企業(yè)獲利能力的首要因素是“產(chǎn)業(yè)吸引力”。企業(yè)在擬定競(jìng)爭(zhēng)高爾夫酒店LOGO設(shè)計(jì)戰(zhàn)略時(shí)，必須要深入了解決定產(chǎn)業(yè)吸引力的競(jìng)爭(zhēng)法則。競(jìng)