決定細分市場實際容量的最后一個因素是企業的資源條件，也是關鍵性的一個因素。企業的深圳酒店VI設計品牌經營是一個系統工程，有長期目標和短期目標，企業行為是計劃的戰略行為，每一步發展都是為了實現其長遠目標服務，進入一個子市場只是企業深圳酒店VI設計品牌發展的一步。因此，雖然某些細分市場具有較大的吸引力，有理想的需求規模，但如果和企業的長期發展不一致，企業也應放棄進入。而且，即使和企業目標相符，但企業的技術資源、財力、人力資源有限，不能保證該細分市場的成功，則企業也應果斷舍棄。
　　因此，對細分市場的評估應從上述三個方面綜合考慮，全面權衡，這樣評估出來的企業才有意義。
2、 選擇進入細分市場的方式
　　通過評估，深圳酒店VI設計品牌經營者會發現一個或幾個值得進入的細分市場，這也就是深圳酒店VI設計品牌經營者所選擇的目標市場，下面要考慮的就是進入目標市場的方式，即企業如何進入的問題，本章提供五種進入方式以供參考。
（1）集中進入方式
　　企業集中所有的力量在一個目標市場上進行深圳酒店VI設計品牌經營，滿足該市場的需求，在該深圳酒店VI設計品牌獲得成功后再進行深圳酒店VI設計品牌延伸。這是中小企業在資源有限的情況下進入市場的常見方式。許多保鍵品企業在進入市場時常采用一個主打深圳酒店VI設計品牌進行集中營銷的策略。比如，太太集團以“太太口服液”針對年輕女性養顏補血的心理進入市場獲得了成功，現在又推出了“靜心口服液”進入中年女性市場，也同樣取得了成功。集中進入的方式有利于節約成本，以有限的投入突出深圳酒店VI設計品牌形象，但風險也比較大。