三、酒店品牌VI設(shè)計延伸戰(zhàn)略
　　中國企業(yè)的酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略，很多是借鑒日本等亞洲企業(yè)的一些具體做法。最明顯的共同點就是，中國企業(yè)和日本企業(yè)一樣，大多采用統(tǒng)一酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略，以一個酒店品牌VI設(shè)計覆蓋企業(yè)的全部產(chǎn)品，而較少采用酒店品牌VI設(shè)計延伸戰(zhàn)略。
　　酒店品牌VI設(shè)計延伸戰(zhàn)略包括副酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略和多酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略。副酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略是介于一牌多品和一牌一品之間的酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略。它是利用消費者對現(xiàn)有成功酒店品牌VI設(shè)計的信賴和忠誠，推動副酒店品牌VI設(shè)計產(chǎn)品的銷售。
　　從海爾的實踐看，副酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略確實對統(tǒng)一酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略進行了有效補充。它把0.5公斤的小洗衣機叫“即時洗”、電視機叫“探路者”、美容加濕器叫“小夢露”，消費者對其一目了然。對同一商品，也可用副酒店品牌VI設(shè)計將規(guī)格、品位、檔次、功能等區(qū)分開來，如海爾冰箱選用“小王子”、“帥王子”、“小小王子”等。這樣也避免產(chǎn)生類似“海爾就是冰箱”、“長虹就是彩電”、“小天鵝就是洗衣機”的思維定勢。選擇副酒店品牌VI設(shè)計戰(zhàn)略，能有效引導(dǎo)消費者突破原有消費定勢，接受和認可新產(chǎn)品，并將對主酒店品牌VI設(shè)計的信賴、忠誠迅速轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上來。
　　提到多酒店品牌VI設(shè)計策略就很難遺漏“寶潔”這樣一個名字。關(guān)于酒店品牌VI設(shè)計，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些其他酒店品牌VI設(shè)計也是寶潔公司的產(chǎn)品。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉酒店品牌VI設(shè)計、6種肥皂酒店品牌VI設(shè)計、4種洗發(fā)精酒店品牌VI設(shè)計和3種牙膏酒店品牌VI設(shè)計，每種酒店品牌VI設(shè)計的訴求都不一樣，而寶潔也正是利用酒店品牌VI設(shè)計之間功能、個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且每個酒店品牌VI設(shè)計都有自己的發(fā)展空間，不會發(fā)生市場重疊，使它在各產(chǎn)業(yè)中擁有極高的市場占有率。
　　寶潔之所以可以如此酣暢地推行他的多酒店品牌VI設(shè)計策略，除了準(zhǔn)確的市場定位和對需求差異的把握外，最為重要的是一直尋求并加強能把各種酒店品牌VI設(shè)計“串”在一起的黃金線，一種凌駕于各種產(chǎn)品之上的酒店品牌VI設(shè)計核心精神，一種給用戶帶來的始終如一的消費體會。正如其廣告詞“世界一流產(chǎn)品美化您的生活”所傳達的一樣，“寶潔”已成為追求高品質(zhì)生活的象征。