國際酒店VI設計現場管理法的推行步驟
　　掌握了國際酒店VI設計現場管理法的基礎知識，尚不具備推行國際酒店VI設計活動的能力。因推行步驟、方法不當導致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 　
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步驟1：成立推行組織
1. 推行委員會及推行辦公室成立
2. 組織職掌確定
3. 委員的主要工作
4. 編組及責任區劃分
　　建議由企業主要領導出任國際酒店VI設計活動推行委員會主任職務，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負責活動的全面推行。
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步驟2:擬定推行方針及目標
方針制定：
推動國際酒店VI設計管理時,制定方針做為導入之指導原則
例一：推行國際酒店VI設計管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰自我，塑造捷虹新形象
例三：于細微之處著手，塑造公司新形象
例四：規范現場•現物、提升人的品質
方針的制定要結合企業具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。