國際酒店VI設(shè)計現(xiàn)場管理法的推行步驟
　　掌握了國際酒店VI設(shè)計現(xiàn)場管理法的基礎(chǔ)知識，尚不具備推行國際酒店VI設(shè)計活動的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。 　
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步驟1：成立推行組織
1. 推行委員會及推行辦公室成立
2. 組織職掌確定
3. 委員的主要工作
4. 編組及責(zé)任區(qū)劃分
　　建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任國際酒店VI設(shè)計活動推行委員會主任職務(wù)，以視對此活動之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動的全面推行。
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步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動國際酒店VI設(shè)計管理時,制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行國際酒店VI設(shè)計管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場•現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。