首先是使原有本土高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)消亡。【人和時(shí)代·中國(guó)】http://www.ngaichon.com 由于知名的中方高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)價(jià)值較大，外資高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)一般不會(huì)買(mǎi)斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買(mǎi)斷或租賃中方原有高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)的使用權(quán)，借以控制中方高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)。“活力28”在被并購(gòu)之初約定德國(guó)美潔時(shí)獨(dú)營(yíng)50年。外資企業(yè)買(mǎi)斷中方高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)之后，一般會(huì)將其束之高閣，使其再無(wú)出頭之日。
其次是外企在并購(gòu)中方企業(yè)時(shí)會(huì)力爭(zhēng)取得對(duì)企業(yè)的控股。取得控股權(quán)的外企在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)往往做出對(duì)中方高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)不利的決策，如減少對(duì)中方高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)的投資和技術(shù)革新、壓縮中方高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)產(chǎn)品的產(chǎn)量。
即使外企不能控股，他們也會(huì)利用中方企業(yè)的大意和無(wú)知，輕而易舉地掌管合資企業(yè)的銷(xiāo)售和促銷(xiāo)環(huán)節(jié)，從而控制企業(yè)的兩大命脈。
回顧這些年來(lái)，中國(guó)日化企業(yè)所出現(xiàn)的合資悲劇，幾乎都是剛開(kāi)始時(shí)得到了部分資金，使自己得以暫時(shí)渡過(guò)危機(jī)，最后將自己的市場(chǎng)和高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)都給丟掉了。
合資給國(guó)內(nèi)一些名牌造成的傷痛顯然一時(shí)難以撫平，人們不得不反思，沒(méi)有自己的自主高爾夫品牌VI設(shè)計(jì)，不管是現(xiàn)在還是將來(lái)，都注定了會(huì)是悲劇的主角。
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