首先是使原有本土高爾夫品牌VI設計消亡。【人和時代·中國】http://www.ngaichon.com 由于知名的中方高爾夫品牌VI設計價值較大，外資高爾夫品牌VI設計一般不會買斷其所有權(quán)，而是以較少的資金買斷或租賃中方原有高爾夫品牌VI設計的使用權(quán)，借以控制中方高爾夫品牌VI設計。“活力28”在被并購之初約定德國美潔時獨營50年。外資企業(yè)買斷中方高爾夫品牌VI設計之后，一般會將其束之高閣，使其再無出頭之日。

　　其次是外企在并購中方企業(yè)時會力爭取得對企業(yè)的控股。取得控股權(quán)的外企在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略時往往做出對中方高爾夫品牌VI設計不利的決策，如減少對中方高爾夫品牌VI設計的投資和技術(shù)革新、壓縮中方高爾夫品牌VI設計產(chǎn)品的產(chǎn)量。

　　即使外企不能控股，他們也會利用中方企業(yè)的大意和無知，輕而易舉地掌管合資企業(yè)的銷售和促銷環(huán)節(jié)，從而控制企業(yè)的兩大命脈。

　　回顧這些年來，中國日化企業(yè)所出現(xiàn)的合資悲劇，幾乎都是剛開始時得到了部分資金，使自己得以暫時渡過危機，最后將自己的市場和高爾夫品牌VI設計都給丟掉了。

　　合資給國內(nèi)一些名牌造成的傷痛顯然一時難以撫平，人們不得不反思，沒有自己的自主高爾夫品牌VI設計，不管是現(xiàn)在還是將來，都注定了會是悲劇的主角。