【人和時代·中國】源自臺灣國際級VI設計公司http://www.ngaichon.com就是控股的，但是生產出廠的時候，絕不會把黃色“ M ”印上去，而是有意地將其形象與麥當勞快餐形象隔離開來。我說句話供大家參考，叫“樹小不要過多分枝”。在我們的企業中有這種現象，企業整體實力不足，導致氧料供應不上。中國十個集團九個空，大量的集團公司只靠其主導產業。對企業來說是一個很大的浪費。因此，個性化的色彩是臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計的命根子。我們講理念的時候，為什么特別反對“團結、求實、奮進、創新”這種詞匯呢？它缺乏個性。中國企業的理念當中，有 37% 以上有“團結”，似乎中國不太團結，誰都用這個理念，對企業來說，就沒有個性色彩。國外一些企業理念確實讓人感覺過癮。盾豪，“自豪地超越”。還有，“干毛巾里擰出一把水”，“每一個人就是公司”，給人耳目一新的感覺。另外，引起同志們注意的是，一定不要把臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計當作 VI ，廣告界對臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計前段時間頗有異議，幾次廣告研討會的時候，很多的廣告學家很憤怒地說，所謂臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計，就是設計界的暴利。如果臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計只做 VI ，它對企業的幫助并不很大。現在，在我們很多企業考慮導入臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計的時候已經在思考這方面的問題，這是一個好事，尤其是我們做臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計的時候一定要考慮臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計的根基，企業的整體發展規劃、企業的內部管理、營銷網絡。否則光是一個視覺，光是一個公關廣告的話，就帶有很大的盲目性。建立良好的權力機制很重要。我覺得目前中國的企業要出效益，最好的辦法就是在管理上做文章，【人和時代·中國】源自臺灣國際級VI設計公司http://www.ngaichon.com管理上確實存在著很多的問題。比如內部管理關系理順的問題，企業崗位設置問題等，企業發展的設計上，應當給全員最大的發展空間。目前企業人才短缺是一個普遍現象。企業不斷膨脹，需要不斷注入人才。而我們在臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計操作過程中，往往忽視了這一點。我曾經給中國的企業家提過十六個字，“賢者居上，能者居中，功者居下，智者居策。”所謂賢者居上，就是一把手一定要做好賢者。否則臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計再做，規范化再搞，沒有用處。我做過一家企業的臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計，臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計工作由辦公室主任管，做了以后老總回來責問辦公室主任，“這個事情你怎么搞的？！”辦公室主任答道：“你不是叫我管嗎？”老總說，“你管是叫你負責，但拍板是要我來拍板的。”好了，此后所有的崗位手冊沒有用處。這種做法，值得思考。企業只有擁有良好的內部管理關系，才有可能有良好的運作和發展，臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計方案才不會紙上談兵。我目前做的 18 個企業當中，其中一大部分是中國第一品牌，但是，即便是這樣的企業， 臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計做完以后，推廣的水平也只能是 60% 左右，折扣非常大。原因是什么？關鍵一點是一個良性的企業循環機制還沒有形成。如果避開這點，臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計操作的效果就會打折扣，效果打折扣，人們就開始懷疑臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計。目前中國臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計的成功靠什么支撐呢？靠巨額廣告費支撐。因此，我覺得臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計操作必須從根源上來解決問題，這樣的臺灣酒店VI設計公司之臺灣酒店LOGO設計標志設計才更有生命力。