一、五星級高爾夫酒店標(biāo)志設(shè)計深圳酒店VI調(diào)研的職責(zé)擔(dān)當(dāng)
　　五星級高爾夫酒店標(biāo)志設(shè)計一般沒有獨(dú)立完整的深圳酒店VI部門，關(guān)于深圳酒店VI調(diào)研工作的職責(zé)擔(dān)當(dāng)問題，有人講應(yīng)由高爾夫策劃部去做，也有人講應(yīng)由銷售部門代勞，筆者認(rèn)為：在沒有獨(dú)立的深圳酒店VI部門并且近期也不打算建立深圳酒店VI部門的情況下，最好把此項(xiàng)工作交由高爾夫策劃部，并由專職信息人員負(fù)責(zé)。這樣做有三個好處：
　　1.很多五星級高爾夫酒店標(biāo)志設(shè)計的銷售工作是由總經(jīng)理直抓或兼管，高爾夫策劃部作為幕僚單位，有必要把握深圳酒店VI動態(tài)，供總經(jīng)理決策參考。
　　2.高爾夫策劃部與總經(jīng)理最為貼近，便于總經(jīng)理指導(dǎo)深圳酒店VI調(diào)研工作及查閱參考深圳酒店VI信息。
　　3.高爾夫策劃部作為公司的“中樞神經(jīng)”，由它來策劃和執(zhí)行深圳酒店VI調(diào)研工作與管理的基本原則不矛盾。當(dāng)然，在策劃調(diào)研活動時，必須以深圳酒店VI和銷售為導(dǎo)向，并充分聽取銷售人員的意見和建議。