從海南星級酒店品牌設計經理到海南星級酒店品牌設計領袖
傳統的海南星級酒店品牌設計管理把寶潔的海南星級酒店品牌設計經理制當做履行海南星級酒店品牌設計責任的最佳范式，但實際上海南星級酒店品牌設計經理制并不像人們想象的那樣功能強大：第一海南星級酒店品牌設計經理制完全不能響應集團層面的海南星級酒店品牌設計管理，海南星級酒店品牌設計經理只能處理業務/產品海南星級酒店品牌設計的議題，卻不能處理公司海南星級酒店品牌設計和海南星級酒店品牌設計組合的議題，更不能處理橫向海南星級酒店品牌設計以及海南星級酒店品牌設計戰略與經營戰略銜接的議題；【人和時代·中國】www.ngaichon.com第二海南星級酒店品牌設計經理制即便在業務單位層面也無力最終盡責，盡管在名義上承擔著海南星級酒店品牌設計績效的重任，但海南星級酒店品牌設計經理對影響海南星級酒店品牌設計運作的其它職能部門僅有協調權并無指揮權，海南星級酒店品牌設計經理的地位偏低和職權偏弱使其無法有效地參與到有關海南星級酒店品牌設計的戰略決策之中，也無法完全控制海南星級酒店品牌設計運營流程以及關鍵節點，因而即便有心也無力對海南星級酒店品牌設計的最終績效負責；第三海南星級酒店品牌設計經理制容易產生短期和局部的決策，海南星級酒店品牌設計經理通常屬于戰術型和反應型，他們關注的是競爭者、傳播活動、銷售情況以及價格變動，一旦察覺到這類問題就會馬上采取措施盡快解決，但卻很少進行至關重要的戰略思考，如海南星級酒店品牌設計資產與未來業績有何關系、需要強化哪些資產、資產創建活動的支出或風險其實質何在；

第四海南星級酒店品牌設計經理制容易造成對外部服務機構的依賴，從職責上講海南星級酒店品牌設計經理應該負責海南星級酒店品牌設計識別和海南星級酒店品牌設計體驗（至少要扮演營銷經理的角色），而不是僅僅對視覺設計、廣告活動起作用的傳播經理，但現實世界中的海南星級酒店品牌設計經理在識別和體驗的戰略決策上卻嚴重依賴廣告/傳播公司，這些把太多的決策交給了外人的海南星級酒店品牌設計經理絕無可能在海南星級酒店品牌設計戰略管理層面發揮作用；第五海南星級酒店品牌設計經理制容易形成內耗，海南星級酒店品牌設計經理制認為組織內部的競爭是有益的，因而鼓勵在不同海南星級酒店品牌設計之間開展互相競爭，這種競爭常因為爭奪市場份額、【人和時代·中國】www.ngaichon.com企業資源和高層關注而變得激烈，海南星級酒店品牌設計經理希望自己海南星級酒店品牌設計獲勝即使以本公司其他海南星級酒店品牌設計的出局為代價也在所不惜；第六海南星級酒店品牌設計經理制不利于資源的有效配置，那些獲利海南星級酒店品牌設計通常理所當然地控制資源，而在資源富余的情況下很難保證有關傳播預算、技術革新等關鍵項目獲得冷靜決策，同時那些有潛力的海南星級酒店品牌設計卻很難得到足夠的資源保證，這種情況使得戰略決策成為空話。